Подход к управлению крупными проектами включает применение структурированных методов проектного управления с детальным планированием, управлением рисками, бюджетированием и контролем сроков, так как проекты имеют высокую сложность и критичность. Оперативные изменения, напротив, требуют быстрого выполнения без излишней бюрократии, с минимальным контролем и понятным уровнем риска. Однако оба подхода должны основываться на единых принципах управления изменениями, таких как регистрация, авторизация и оценка, чтобы сохранить стабильность инфраструктуры.