Для оценки, является ли ресурс профильным для организации и стоит ли создавать для него отдельный поток, необходимо рассмотреть несколько критериев. Во-первых, следует определить, представляет ли этот ресурс самостоятельный отчуждаемый результат, который может быть приобретен у третьей стороны. Если ресурс легко приобретается на рынке, вероятно, его не стоит создавать внутри организации. Во-вторых, нужно оценить, насколько ресурс соответствует основной деятельности и стратегическим целям компании. Если ресурс связан с непрофильными, узкими и частными определениями, он, скорее всего, не стоит того, чтобы разворачивать в организации отдельный поток для его создания. В-третьих, необходимо рассчитать экономическую целесообразность: сравнить затраты на внутреннее создание ресурса с затратами на его приобретение, учитывая не только прямые финансовые затраты, но и затраты на управление, поддержание качества и адаптацию ресурса к меняющимся условиям. Если внешние поставщики могут обеспечить ресурс более эффективно и надежно, то рациональнее приобретать его, сохраняя фокус на профильных активностях организации.