Для минимизации времени выхода нового функционала на рынок необходимо организовать производственный процесс как поток создания ценности, минимизируя потери и оптимизируя цикл. Следует внедрить управление ограничениями на текущую работу (WIP-лимиты), чтобы предотвратить перегрузку и контекстные переключения. Важно установить четкий порядок работы и правила, которые команда соблюдает системно. Необходимо создать замкнутый цикл обратной связи для оценки результатов в реальных бизнес-показателях. Также важно фокусироваться на завершении задач, а не на их запуске, уменьшая время от идеи до её воплощения. Такой подход создаёт комфортную рабочую среду и значительно ускоряет вывод продукта на рынок.