Для балансировки между сопряженными метриками необходимо четко определить бизнес-цели и установить приоритеты: что важнее для организации в данный момент. Затем определить допустимые диапазоны значений для каждой метрики, при которых процесс будет эффективен. Решение принимается волевым управлением после анализа потенциальных последствий и консультации с заинтересованными сторонами, учитывая, насколько можно ухудшить второстепенную метрику, чтобы улучшить основную.