Для сохранения мотивации команды при постоянном отклонении предложений по рефакторингу важно создать прозрачный процесс оценки и приоритизации таких задач. Следует объяснить инженерам причины отклонения конкретных предложений и предложить альтернативные пути решения технических проблем. Рекомендуется регулярно обсуждать состояние технического долга на ретроспективах и совместно определять план его уменьшения. Важно обеспечить, чтобы инженеры видели, что их профессиональное мнение учитывается, и что в долгосрочной перспективе их предложения по улучшению кодовой базы будут реализованы. Можно внедрить практику откладывания части времени (например, 10-20%) на технические улучшения, независимо от текущих бизнес-приоритетов. Организация внутренних технических хакатонов или выделение времени для экспериментов также помогает поддерживать мотивацию. Прозрачная коммуникация о том, как текущие технические ограничения влияют на бизнес-цели, поможет команде понять обоснованность приоритизации задач.