Не все компании могут достичь кратного ускорения, потому что для этого необходимо системное изменение всех четырёх ключевых областей одновременно, а не выборочное внедрение отдельных практик. Многие организации останавливаются на поверхностном внедрении Agile, не трогая фундаментальные проблемы с архитектурой, иерархией или управлением входящими задачами. Достижение кратного ускорения требует смелых решений, вложений в техническую инфраструктуру и изменение укоренившихся процессов, что часто сталкивается с сопротивлением или недостатком ресурсов. Более того, эффект кратного ускорения требует устойчивой работы над процессами, а не разовых мероприятий, что не всем организациям по силам.