Помогаем командам быстрее создавать ценность для бизнеса
В условиях неопределённости и нестабильности особенно важны скорость реакции и способность бизнеса адаптироваться. Современная разработка программного обеспечения переходит к продуктовому подходу: он помогает проверять гипотезы и внедрять изменения, постоянно взаимодействуя с меняющейся средой.
Такой подход ускоряет изменения и помогает создавать больше ценности: делать то, что нужно, и не тратить ресурсы на ненужное. Поступательная поставка ценности помогает создавать качественные решения и контролировать технический долг.
Продуктовый подход — это практические навыки и новое мышление. Он не возникает только после прочтения книг, прохождения курсов по Agile или одномоментного внедрения Scrum либо Kanban. Нужна последовательная работа: постепенные улучшения существующей ситуации без отрыва сотрудников от основной деятельности и создания бизнес-ценности.
Cleverics помогает выстраивать современную разработку ПО в продуктовой парадигме, чтобы бизнес мог своевременно и качественно реагировать на изменения среды.
- 15 минутна развёртывание изменения вместо 5–14 рабочих дней
- 1–3 дняна реализацию задачи вместо 5–20 рабочих дней
- < 1%изменений приводят к нарушению работоспособности приложения
- < 1 часана полное восстановление приложения после крупного сбоя
Этапы создания продуктовых команд
Планирование перехода
Сначала консультанты изучают область разработки: что создаётся, какими специалистами и как организована работа. На этой основе предлагается план перехода приложений и команд на продуктовый подход, определяется охват и последовательность этапов. Для конкретной организации формируется и презентуется концепция с ключевыми принципами работы.
Сопровождение трансформации
Для команды создаётся дорожная карта примерно на три с половиной месяца движения к зрелости и самостоятельности. Консультанты планируют и проводят мероприятия, фасилитируют встречи, обучают сотрудников, поддерживают изменения, помогают устранять конфликты и узкие места, дают рекомендации по ролям и ресурсам.
Контроль результатов
Настраиваются инструменты измерения продуктивности и эффективности, чтобы отражать пользу для бизнеса объективными метриками. Команда учится использовать и анализировать показатели, понимать их и развивать систему измерений.
Поддержка на длинной дистанции
Продолжительность сопровождения зависит от потребностей бизнеса и необходимых результатов. Поддержка перехода к продуктовому подходу продолжается столько, сколько нужно организации.
Выстраивайте продуктовую разработку с опорой на опыт команды
Расскажите о текущей организации разработки и целях изменений — обсудим план перехода и сопровождения продуктовых команд.