Всё же наши миры (Единая Россия и прочие Европы-Америки) сильно ближе друг к другу, чем принято считать. Судя по консалтинговой практике – так ещё и непонятно кто кого догоняет.

Бывший студент по имени Keith Yost после престижного MIT – Massachusetts Institute of Technology, который лишь немного отстаёт от нашей Бауманки – был приглашён на работу в известную и большую Boston Consulting Group.

Ожидания не совпали с реальностью.

Об этом расхождении консультант написал короткую заметку, ставшую хитом прошлого года – "История, за которую BCG был готов заплатить мне $16000, чтобы я её никому не рассказывал" (текст на английском).

На мой взгляд название работодателя в этой истории не имеет никакого значения. Так уж случилось, что парень попал именно в BCG. Мог попасть ещё куда-то, не суть.

Поделюсь лишь некоторыми цитатами из той заметки:

"Соглашаясь, я не знал, чего ожидать. В моём понимании консалтинг – это поиск ответов на вопросы клиента, связанные с его бизнесом, с помощью анализа. Предполагал, что нужно хорошо работать в Excel'e и строить модели, крутить данные в поисках прибылей и убытков, чтобы помочь клиентам принимать решения, которые принесут наибольшую ценность и им, и обществу".

"Несмотря на то, что у меня не было никакого опыта работы, кроме студенческой практики в MIT, меня регулярно представляли клиентам как эксперта с многолетним опытом, непосредственно относящимся к рассматриваемой задаче. Мы были настолько хороши в перефразировании моего резюме, что даже я был удивлён что во все случаях, даже при самой первой продаже, я был представлен как самый опытный консультант в команде".

"Я сильно переоценил важность аналитических способностей, потому что клиенты обычно не знали зачем они нас наняли. Они присылали пространные запросы на предложения, мы им отправляли не менее пространные коммерческие предложения, и к моменту, когда нас нанимали, никто не понимал зачем именно это произошло".

"В MIT я работал много и упорно. … Я считал, что после такой учёбы я буду непобедим. Ничто не сломает меня… Развенчание этой моей теории заняло в BCG всего три месяца. Я понял, что "перегореть" – это не про нагрузку. Это про тот случай, когда нагрузка больше, чем мотивы для выполнения работы".

Не буду переводить дальше, так как придётся переводить почти каждую фразу.

Как обычно – любопытно сравнить…

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ

Профессиональные деловые игры

для ИТ-департаментов и ИТ-компаний