А как вы думаете, чем управление активами ПО отличается от управления лицензиями? Давайте, к примеру, зайдем на сайт Microsoft, и найдем там удивительную фразу: «Управление лицензиями — это регулярный бизнес-процесс управления активами программного обеспечения в организации». Уж кто-кто, а парни из MSFT должны знать, что такое SAM. И видимо, с их точки зрения управление лицензиями – это и есть SAM.

Смотрим в стандарт ISO/IEC 19770-1: «Эффективное управление, контроль и защита активов ПО в организации». Вот как-то так. Если активами ПО управлять, то это и будет управлением активами ПО. 

А вот что про SAM говорится в IBPL: «Практика интеграции людей, процессов и технологий, которая позволяет систематически отслеживать, оценивать и управлять лицензиями ПО и использованием ПО». Правда, тут же добавляют, что «Цель SAM – сократить расходы ИТ, использование человеческих ресурсов и снизить риски соответствия требованиям регуляторов, которые наследуются от владения и управления активами ПО». Так что без этой важной оговорки практически нереально отличить, где тут управление активами ПО, а где – управление лицензиями. Хотя, надо отдать должное, в IBPL управление лицензиями определено как «процесс, контролирующий и управляющий лицензионными соглашениями».

Лично я для себя провел следующий водораздел: управление активами ПО – это такое хитрое управление лицензиями ПО, при котором мы выходим на финансовые показатели (так как финансовый аспект  – это собственно то, что делает учитываемую сущность активом). Ну например. «Благодаря тому, что мы перешли на централизованную процедуру закупки, нам удалось сэкономить на ПО х миллионов». Ну или «благодаря процедурам software metering мы отказались от закупки дополнительных лицензий, что  нам  опять-таки позволило сэкономить х миллионов». То есть у нас появляются KPI, связанные с финансами.

А как бы звучала ваша версия? Особо активный получит приз – ящик пива шоколадку.