Что и требовалось доказать...
Недавно позвонил один хороший знакомый, с которым вместе работали в одном из проектов. Спрашиваю его, как работает процесс (неважно, какой ): — Плохо. — В чем главная причина? — Менеджера процесса перевели на другую должность, он очень занят. Ему некогда заниматься процессом. Не правда ли, знакомая картина? Главный мотор, который не дает процессу "умереть" — менеджер. Там, где у менеджера есть время, желание и возможности — процессы работают. Там, где менеджеру "некогда" (ну или добавьте сюда еще десяток причин) — "умирают". Что и требовалось доказать...