Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Хороший, плохой, злой

...именно так назвал свое выступление на конференции SDI 18-19 июня Крис Бэретт (Chris Barett), директор Новой Компании (NewCo). Презентация выступления опубликована на официальном сайте ITIL, и в ней можно найти много интересного:

На новое предприятие не действуют ограничения госструктуры. Мы избавлены от ограничений в части коммуникаций, инвестиций и содержания.

Определены пять основных направлений роста и развития:

  1. международные рынки, в том числе — развивающиеся страны
  2. инвестиции в существующие продукты, в том числе — интеграцию с другими подходами
  3. создание новых продуктов
  4. развитие онлайн-сообщества на основе общей коммуникационной платформы
  5. мультинациональные решения для ключевых участников рынка

Оказалось, что у профессионального сообщества, формируемого вокруг лучших практик, есть слои — в точности как у лука и Шрека:

Центр луковицы — ITIL,  PRINCE2 и т.д.

Следующий слой — модульные подходы, например ITIL DevOps или ITIL Agile

За ним — прикладные инструменты и руководства, вроде "совместное использование PRINCE2 и Agile" 

Третий слой — идеи, white papers и другие полезные материалы

Четвертый — дискуссии, приложения, прикладные советы и решения

Пятый — широкие обсуждения, зарождающиеся идеи (embrionic ideas!)

Шестой и последний слой — совсем широкие дискуссии: go wild and crazy! 

В качестве прототипов будущих решений Крис Бэретт привел два скриншота, на одном из которых бросается в глаза сочетание ITIL Simulations, а второй — сцена из игры, в которой игроку предлагается менее чем за 5 минут оценить и исправить загрузку ресурсов в серверной.

И напоследок — о широких консультациях с участниками рынка, включая itSMF, BCS, APM, SDI и другие аббревиатуры. Ну и о широком использовании социальных сетей. 


У нас по итогам знакомства с презентацией возникло два вопроса:

  1. Почему такое название?
  2. Кто важнее — директор нового предприятия Chris Barett или CEO нового предприятия Peter Hepworth?

На первый вопрос ответ нашелся в завершающем слайде: 

Хороший:

  • открытость
  • инвестиции (25 миллионов фунтов)
  • инновации и особенно игры
  • развитие сообщества

Плохой:

  • ориентированность на прибыль?
  • пока нет ответов на все вопросы
  • будут изменения, а их никто не любит

Злой — оставлено без комментариев. 

А вот с иерархией функционеров Новой компании еще предстоит разобраться...

«Управление проектами на основе PRINCE2»
Аккредитованный сертификационный учебный курс

Комментариев: 1


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  • Рубрики

  •  
  • Самое свежее

    • Работать меньше, чтобы сделать больше
      Все, а больше всех инвесторы и спонсоры, хотят, чтобы вся команда работала над новыми задачами, фичами, эпиками не останавливаясь. Тем не менее, несмотря на столь жгучее желание, …
    • Это же не наш профиль…
      Не смотр на то, что на нашем портале мы обсуждаем вопросы ITSM, я хотел бы затронуть тему “котиков”. Многие наверняка скажут: “Причем здесь котики? Это же не ваш профиль”. А какой …
    • Кто такие агенты изменений в продуктовой команде?
      Компании, которым жизненно необходимы частые выпуски изменений программного обеспечения, предпочитают переводить управление ИТ-разработкой в продуктовый подход. В этой статье я не …
    • Обновление Scrum Guide
      18 ноября 2020 года отцы-основатели Scrum Кен Швабер (Ken Schwaber) и Джеф Сазерлэнд (Jeff Sutherland) опубликовали новую версию руководства Scrum (Scrum Guide). Это особенно …
    • Где в ITIL можно почитать про управление техническим долгом?
      Во время вебинара нам поступил вопрос: Есть ли в практиках ITIL разделы\главы, в которых уделяется внимание управлению техдолга? (чтобы почитать)…
    • Технический долг: как бороться с невидимым врагом
      Зачастую о техническом долге говорят, как о плохо сделанной работе. Но брак есть брак, он порождает отходы, а не долги. А технический долг может накапливаться незаметно и …
    • Он и тебя посчитал
      В своей недавней заметке Олег Скрынник начал диалог на тему диагностики продуктовых команд, как потока. Думая о теме со своей стороны, больше с ракурса уютной внутрикомандной …
    • «DevOps Handboek» — «DevOps для ИТ-менеджеров» на голландском
      Книга Олега Скрынника «DevOps для ИТ-менеджеров» — лучший выбор для тех, кто хочет разобраться в том, что такое DevOps, — вышла на голландском …
    • Диагностика продуктовых команд как поток
      Представим, что у нас есть продуктовая команда. Ну или группа людей, которые очень хотели бы таковой стать. Ну или мы хотим, чтобы они стали — не суть. Предположим, что …
    • Учёт доступности? А можно как-то попроще?
      На днях, когда я в очередной раз рассказывал про управление доступностью на курсе ITIL PPO, мне задали такой вопрос: «а можно как-то попроще?». Вопрос, в общем-то, …
  •  
  • DevOps
    Kanban
    ITSM
    ITIL
    PRINCE2
    Agile
    Lean
    TOGAF
    COBIT