Вопрос построения DevOps неизбежно и достаточно быстро упирается в организацию команд. Недаром наша недавняя публикация на портале “Мы должны убить DevOps” вызвала неоднозначную реакцию у читателей. Но, пожалуй, ключевое в данном случае – сам факт наличия реакции. Также показательно бьёт все рекорды регистрация на вебинар “Изменения в ИТ-подразделении при движении в сторону DevOps”.

Получается, что при всем кажущемся многообразии различных материалов, действительно полезных – где воды поменьше, а полезных мыслей побольше – среди них мало. Чем больше на разные лады повторяют с подачи гугл-переводчика про силосы (силосы?!) и о том, что “Dev и Ops должны любить друг друга”, тем больше растёт в нас уверенность, что полезными материалами о построении DevOps-команд, особенно, если они на русском языке, необходимо делиться.

Редакция обращает внимание на интересные публикации и советует ознакомиться со статьей “Правильная” структура команд для DevOps” в блоге Райффайзенбанка на Хабре. В банке не первый год на практике организуют свои DevOps-команды и не понаслышке знают о том, как масштабировать подходы DevOps для крупного ИТ-подразделения.

В статье, в частности, дан толковый перевод топологий DevOps, дополненный понятными картинками, которые приведены в таблице ниже. В статье дано подробное описание типов и анти-типов DevOps-топологий, а также указывается, для каких компаний и каких ситуациях они применимы, и насколько они эффективны.

Сотрудничество Dev и Ops
Полностью совмещенные команды (NoOps)
Ops как IaaS (инфраструктура как сервис)
DevOps как внешний сервис
DevOps-команда с ограниченным сроком существования
Команда евангелистов DevOps
Команда SRE (Модель Google)
Сотрудничество на базе контейнеров
Сотрудничество Dev и DBA

Подробности на Хабре

ИНТЕНСИВ С ТРЕНЕРОМ

Трансформация ИТ в традиционных компаниях

Учебный курс о кратном ускорении за счёт новой организации работы