Новостной поток, Автор в Digital Enterprise

Я б в DevOps’ы пошёл, пусть меня научат!

В регулярно возникающем на курсах, в проектах, в жизни обсуждении проблем во взаимодействии (и взаимоотношениях) «внедренцев» и «эксплуатационщиков» в какой-то момент неизбежно звучит слово «DevOps». В общем и целом все понимают, что речь идёт о подходе, который за счёт ориентации на активное взаимодействие подразделений разработки (development) и подразделений, отвечающих за эксплуатацию (operations), позволяет ускорить выпуск релизов в продуктивную среду, обеспечивая при этом должное качество (минимизируя на фазе эксплуатации беды, порождаемые новыми изменениями). Тема модная, интерес к ней растёт. В качестве примера – график роста доли вакансий на популярном сайте знакомств работодателей с работниками indeed.com, в которых упоминается devops engineer. Чтобы…

Новостной поток, 27 марта 2016, последний комментарий 2 мая 2017

Что не так с оценкой уровней зрелости в ITSM?

Stuart Rance в статье «What’s Wrong with IT Service Management Maturity Assessments?», опубликованной на SysAid на прошедшей неделе, в очередной раз обращает внимание на распространённую ошибку в подходе к проведению оценки в ITSM-проектах. Проведение оценки зрелости – не редкий запрос к ITSM-консультантам. Обычно заказчики говорят, что хотят сравнить себя со схожими организациями или шкалами, принятыми в отрасли. Автор пишет: «Когда я был менее опытным, я полагал, что мои заказчики понимают, что они запрашивают, и знают, зачем они этого хотят, а моя работа – просто провести оценку, которая была запрошена… Но сейчас я научился задавать больше вопросов, чтобы понять, каковы реальные…

ITSM – итоги 2015 и цели 2016

Компания Axios Systems приводит интересную статистику по результатам опроса ITSM-экспертов, находящихся в шестнадцати странах мира, и представляющих около ста компаний из двадцати различных отраслей. Неудачи 2015 Распределение первой тройки респондентов, оценивающих наиболее важные задачи, запланированные, но не решённые в 2015 году, выглядит следующим образом. Организация каталога услуг / создание механизмов самообслуживания – 47% респондентов указали эту задачу, как одну из ключевых задач 2015 года, которые не были решены. Использование подходов к управлению услугами в не-ИТ областях – 32% Управление ИТ-активами (ITAM) – 11% Цели 2016 Интересно, что приоритеты на 2016 год отличаются от картины 2015 года. Тройка наиболее важных…

Новая деловая игра Ocean’s 99

В копилке деловых игр, предлагаемых Cleverics, произошло пополнение. Новая игра Ocean’s 99 – это игра для тех, кто хочет (или должен) узнать главное об управлении информационной безопасностью, управлении рисками и обеспечении непрерывности бизнеса. Игра разработана компанией GamingWorks, единственным платиновым партнёром которой в России и СНГ является Cleverics. Обеспечение непрерывности бизнеса в условиях современного ландшафта киберугроз является нетривиальной задачей. Игра Ocean’s 99 может стать важным компонентом программы повышения осведомленности сотрудников об информационной безопасности в их компании. А руководителям служб информационной безопасности, служб управления ИТ и бизнес-подразделений игра поможет найти общий язык, выявить трудности во взаимодействии и организовать эффективную совместную работу. Участники игры представляют…

Пицца с доставкой в Минск

Что может быть интереснее, чем учиться, играя? Тенденция к геймификации всего и вся явно становится трендом последних лет. Это увлекательно, наглядно, нисколько не занудно, да и практические занятия позволяют быстрее усвоить материал. Именно поэтому команды деловых игр в учебном центре Cleverics регулярно спасают экипаж «Аполлон-13», строят пирамиды для фараонов в Египте, доставляют пиццу, управляют содружествами государств, а теперь и организуют выставки, попутно отбивая атаки друзей Оушена. И всё это на двух языках, до четырех игр одновременно. И если в обычной практике эти игры всё-таки чаще всего проходят в корпоративном формате, по заказу какой-то одной компании, то в последнее время растёт…

Обновление реестра организаций, сертифицированных на соответствие ISO 20000

Традиционно, уже не первый год, мы ведём реестр организаций Российской Федерации и стран СНГ, прошедших сертификацию на соответствие международному стандарту ISO/IEC 20000-1. Данный реестр демонстрирует результаты единственной в отрасли попытки представить перечень зрелых с точки зрения ITSM-практик организаций в систематизированном виде. За прошедший с последнего упоминания в новостях период реестр пополнился тремя участниками: ICL Services Сервионика Амтел-Сервис Одновременно список потерял некоторую долю участников. Это вызвано централизацией ИТ-функции в Сбербанке РФ – территориальные банки, ранее сертифицированные на соответствие ISO 20000, выбыли из списка, так как теперь не предоставляют ИТ-услуг самостоятельно. Напоминаем читателям портала, что реестр составлен и поддерживается компанией Cleverics в…

Как остаться мотивированным на Service Desk. Шесть советов

Рубен Соломон (Reuben Solomon) в своей заметке на портале SysAid оказывает психологическую поддержку специалистам Service Desk, публикуя шесть советов по сохранению мотивации к работе. Совет 1. Заново откройте для себя, что вам нравится в работе на Service Desk. Возможно, что вы начали работать в Service Desk, потому что хотели помогать людям. Возможно, что у вас есть талант замечать проблемы, которые никто другой не видит. Или вы понимаете, как при помощи ИТ можно что-то улучшить. Продолжая думать в этом ключе, вы начнёте лучше понимать, как бизнес воспринимает Service Desk. В свою очередь это напомнит вам, что роль Service Desk в операционной…

Новостной поток, 11 марта 2016, последний комментарий 14 марта 2016

CRM. PRM?

На портале AllThingsITSM известный нам Марк Смолли (Mark Smalley) в своей очередной заметке рассуждает об опросах удовлетворённости и выдвигает интересную гипотезу, связанную с ними. На сегодняшний день опросами удовлетворённости мало кого удивишь. Некоторые из них коротенькие и приятные, некоторые – занудные и отталкивающие. Поставщики используют их в качестве одного из своих инструментов работы с потребителями услуг. Помня, что для услуг характерно совмещение производства и потребления, становится очевидным, что "хорошо работать" должен не только поставщик, но и потребитель услуги. Что это значит? Как потребитель поймёт, что он хороший партнёр в дуэте предоставления-потребления услуги? Конечно же, путём задавания правильных вопросов. Марк, являясь…

Новостной поток, 9 марта 2016, последний комментарий 17 марта 2016

ISACA поглощает CMMI Insitute

ISACA – международная ассоциация профессионалов в области управления ИТ, известная многим по COBIT,– сообщила о приобретении CMMI® Institute – организации, которая занимается развитием моделей совершенствования процессов, основанных на оценке зрелости. ИТ-индустрия стремительно меняется. Сегодня нам доступны настолько мощные технологии, которые транформируют организации и то, как они ведут свою деятельность. В течение 50 лет ISACA помогает ИТ-профессионалам по всему миру обеспечивать получение пользы, сокращение рисков и оптимизацию затрат на информационные технологии. Вместе с CMMI Institute мы сможем учесть интересы более широкого круга компаний и специалистов. ISACA и CMMI Institute разделяют взгляд на то, что производительность организаций может быть значительно повышена за счет решения вопросов в области управления качеством ИТ, руководства…

Новостной поток, 7 марта 2016, последний комментарий 8 марта 2016

Интервью с AXELOS об ITIL Practitioner

В 2014 году нам уже довелось пообщаться Каймаром Кару, руководителем ITSM-направления в компании AXELOS, когда он был гостем 5-ой ежегодной конференции itSMF России. Тогда разговор шел о лучших в мире ИТ-услугах, настоящем и будущем ITIL, современных тенденциях ITSM. Новым поводом для беседы стал выход «ITIL Practitioner Guidance» — наиболее значительного обновления библиотеки с 2011 года, вокруг которого AXELOS строит новую квалификационную схему для специалистов, а мы в Cleverics подготовили новую учебную программу. Павел Дёмин побеседовал с «главным по ITIL» об истории создания ITIL Practitioner, содержании публикации, значении изменений в квалификационной схеме и планах по развитию ITIL. Каймар Кару (Kaimar Karu) — руководитель ITSM-направления в AXELOS («We own ITIL®»), президент itSMF Estonia. Сторонник философии DevOps, пропагандист разумного…

Как усидеть на двух, а то и трёх стульях…

На курсах, да наверняка и в реальной жизни, часто возникает вопрос "Какие роли можно совмещать". И действительно, где взять столько людей, чтобы распределить необходимые роли? Даже если у вас не все 26 процессов, которые предлагает библиотека ITIL? Как возможный вариант ответа на этот вопрос можно рассмотреть точку зрения консультанта из Испании. В своей статье Невен Зитек (Neven Zitek) "Роли из ITIL – какие роли может занимать один человек" (ITIL Roles – Which Roles Can Be Filled By One Person?) автор приводит следующие аргументы за совмещение ролей в одном лице: Business Relationship Manager: отвечает за соответствие каталога услуг ожиданиям заказчиков, согласование и соблюдение уровней услуг Service…

Новостной поток, 25 февраля 2016, последний комментарий 4 марта 2016

Портал №1 по управлению цифровымии информационными технологиями

Новостной поток

Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями