Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего.
Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics.
Questions and answers
6160+

вопросов и ответов

Authors
25

авторов

Sources
440+

источников

Original
100%

оригинальный контент

В моделях конфигурации ИТ-услуг учитываются различия в потребностях пользователей через анализ их профиля использования системы. Некоторые пользователи постоянно работают в системе, другие используют её редко (например, для квартальной отчётности), третьи обрабатывают большие объёмы данных. Этот профиль определяется бизнес-процессами, для автоматизации которых используется система. Модель конфигурации должна отражать, как различные группы пользователей потребляют ресурсы (лицензии, мощности хранения, производительность), чтобы обеспечить точный расчёт себестоимости услуг и оценку влияния изменений.
аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг бизнес, ценность, бизнес-заказчик измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды мониторинг поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk управление ИТ-активами, ITAM, SAM экономика и финансы эффективность, оптимизация
Андрей Труфанов (источник). Рейтинг вопроса: 158
Региональные центры разработки в городах с низким уровнем заработных плат, таких как Волгоград, Нижний Новгород или Новосибирск, позволяют существенно сократить затраты на персонал, сохраняя при этом контроль над ключевыми процессами. Такие центры снижают издержки на аренду помещений и содержание офисов, обеспечивают доступ к квалифицированным кадрам за пределами крупных мегаполисов и повышают устойчивость бизнес-процессов за счет географической диверсификации команд. Это особенно ценно для долгосрочных проектов, требующих постоянного присутствия сотрудников.
аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг бизнес, ценность, бизнес-заказчик командная работа общие вопросы менеджмента управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC управление проектами, PRINCE2 экономика и финансы
Дмитрий Исайченко (источник). Рейтинг вопроса: 158
Основные ошибки при внедрении дополняющих услуг включают фокусировку на неподходящих улучшениях (например, программы по снижению веса в корпоративном портале), игнорирование реальных потребностей заказчика и чрезмерные затраты на функции, которые не добавляют ценности. Также важно, чтобы дополняющая услуга была действительно заметна и полезна, а не отвлекала от основной функциональности.
аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг бизнес, ценность, бизнес-заказчик постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA управление проектами, PRINCE2 управление релизами экономика и финансы эффективность, оптимизация
Константин Нарыжный (источник). Рейтинг вопроса: 158
Для управления рисками, связанными со слабыми звеньями в цепочке зависимости ИТ-услуг, следует применять следующие подходы: идентифицировать все точки зависимости в цепочке поставок ИТ-услуг, оценить уровень возможных рисков и их последствия для бизнеса, установить мониторинг критически важных звеньев цепочки, разработать планы по снижению рисков (например, поиск альтернативных поставщиков для критических услуг), включить анализ рисков внешних поставщиков в регулярный процесс управления ИТ-услугами, закладывать запасные варианты в архитектурные решения. Важно помнить, что риски могут возникать не только в рамках текущего контракта с поставщиком, но и из-за внешних факторов, таких как развитие инфраструктуры в регионе или изменения на рынке ИТ-услуг.
DevOps, CI/CD аутсорсинг, интеграция услуг бизнес, ценность, бизнес-заказчик мониторинг управление конфигурациями, CMDB управление рисками эффективность, оптимизация
Евгений Шилов (источник). Рейтинг вопроса: 158
Стандартное восприятие SLM (Service Level Management) как процесса, который ограничивается подготовкой и актуализацией каталога услуг, SLA и OLA, имеет довольно ограниченное применение. Фактически, создание и поддержка этих документов составляет не более половины содержания SLM как процесса. При этом практика ведения каталога технических услуг и OLA применима лишь к очень небольшой доле компаний, где реализован сервисный подход, а каталог бизнес-услуг с различными уровнями обслуживания востребован преимущественно в сценариях массового обслуживания. Это восприятие важно осознавать, особенно когда процесс управления уровнем услуг сводится только к документированию.
SLA бизнес, ценность, бизнес-заказчик поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk управление каталогом ИТ-услуг управление уровнем услуг, SLM
Дмитрий Исайченко (источник). Рейтинг вопроса: 158
Для управления сложными изменениями с несколькими координаторами рекомендуется создать централизованную группу управления изменениями (Change Advisory Board), которая будет координировать работу всех участников процесса. Необходимо четко определить роли и ответственность каждого координатора, наладить коммуникацию между командами и использовать инструменты автоматизации для отслеживания статуса изменений. Также важно разработать протоколы согласования изменений и внедрить этапы тестирования и обратной связи перед реализацией.
командная работа общие вопросы менеджмента управление изменениями управление продуктами, продуктовый подход управление процессами, ИТ-процессы
Дмитрий Исайченко (источник). Рейтинг вопроса: 158
Для выявления неиспользуемого программного обеспечения необходимо провести анализ данных с системных администраторов, проверить логи активности пользователей, опросить сотрудников и руководителей подразделений о реальном использовании ПО, а также провести сверку закупленных лицензий с фактическим потреблением. Этот процесс требует координации с техническим персоналом, бизнес-подразделениями и, при необходимости, с поставщиками.
аутсорсинг, интеграция услуг бизнес, ценность, бизнес-заказчик общие вопросы менеджмента поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk управление ИТ-активами, ITAM, SAM
Михаил Тобурдановский (источник). Рейтинг вопроса: 158
Процесс согласования времени выключения оборудования вызывает особые сложности, потому что затрагивает работу нескольких подразделений и сервисов, может влиять на доступность критически важных систем. Необходимо согласовать график работ с владельцами оборудования, пользователями системы, службой поддержки. Кроме того, важно учесть временные окна, когда выключение будет наименее вредным для бизнес-процессов, а также обеспечить резервирование или альтернативные решения на случай непредвиденных обстоятельств. Часто возникают проблемы с тем, что ответственные лица не оперативно реагируют на запросы о согласовании, что задерживает планирование работ и увеличивает риски простоя.
бизнес, ценность, бизнес-заказчик общие вопросы менеджмента поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk управление доступностью управление рисками
Евгений Шилов (источник). Рейтинг вопроса: 158
Business Relationship Management (BRM) и Service Level Management (SLM) служат основой для ИТ-бюджетирования, поскольку через них определяются потребности бизнеса и ожидаемые объемы потребления услуг. BRM обеспечивает понимание стратегических бизнес-планов и целей, а SLM переводит эти цели в конкретные соглашения об уровне услуг с заказчиками. Эти данные являются отправной точкой для всего процесса бюджетирования, обеспечивая, что ИТ-бюджет будет согласован с бизнес-потребностями и направлен на достижение конкретных результатов.
бизнес, ценность, бизнес-заказчик бюджетирование, планирование затрат управление отношениями, взаимодействие, BRM управление уровнем услуг, SLM
Дмитрий Исайченко (источник). Рейтинг вопроса: 158
Стратегия «максимального завышения ожиданий клиента» предполагает создание вау-эффекта через услуги, которые превосходят даже высокие ожидания. Примером является Apple Genius Bar. Эта модель возможна только в узкой нише с четким фокусом. Основная цель — привлечь больше клиентов через положительные эмоции и рекомендации, но затраты на такую стратегию очень высоки.
аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг бизнес, ценность, бизнес-заказчик стратегия экономика и финансы
Олег Скрынник (источник). Рейтинг вопроса: 158
« 1 ... 522 523 524 ... 617 »