# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Как влияет недостаток информации в учебных заданиях на результаты выполнения упражнений участниками тренингов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-nedostatok-informatsii-v-uchebnykh-zadaniyakh-na-rezultaty-vypolneniya-uprazhneniy-uchas/)

Недостаток информации в учебных заданиях намеренно создается для имитации реальных условий работы с заказчиком. При этом участники тренингов редко обращаются к тренеру за уточнениями, несмотря на наличие подсказок на экране и явную неполноту раздаточных материалов. Это приводит к ошибочным решениям и демонстрирует, как в реальной практике сотрудники ИТ-компаний игнорируют необходимость уточнения требований у клиентов. Отсутствие уточняющих вопросов становится барьером для правильного понимания задачи и эффективного решения.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 741

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги

## [Что подразумевается под выражениями 'он - человек процесса' или 'для неё важен процесс' в повседневной рабочей деятельности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-podrazumevaetsya-pod-vyrazheniyami-on-chelovek-protsessa-ili-dlya-nee-vazhen-protsess-v-povsedn/)

Эти выражения часто включают негативный подтекст, где процесс воспринимается как длительная, скучная работа без видимых и быстрых результатов, а человек, называемый 'человеком процесса', выполняет рутинные задачи, которые кажутся окружающими бессмысленными. Эмоционально такие выражения противопоставляются образу 'человека результата', которого ассоциируют с достижением конкретных и осязаемых целей.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 741

## [Как влияет текучесть кадров на реализацию успешного портала самообслуживания?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vliyaet-tekuchest-kadrov-na-realizatsiyu-uspeshnogo-portala-samoobsluzhivaniya/)

Текучесть кадров может негативно влиять на успешность портала самообслуживания, особенно если сотрудники часто меняются и не имеют достаточных знаний по использованию ИТ-инструментов. При быстрой смене персонала обучение новых сотрудников может быть экономически невыгодным, если они остаются в компании ненадолго. В таких случаях может потребоваться более простой и интуитивный интерфейс, не требующий глубоких знаний, или, наоборот, упрощение процессов так, чтобы часть работы по обработке обращений продолжала лежать на первой линии поддержки. Это необходимо, чтобы не снижать качество обслуживания из-за недостаточной подготовки пользователей.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 741

Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление знаниями

## [Что такое временные команды в контексте управления проблемами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-vremennye-komandy-v-kontekste-upravleniya-problemami/)

Временные команды в контексте управления проблемами — это группы специалистов, создаваемые для расследования корневых причин проблем и разработки решений. Такие команды формируются в тех организациях, где не предусмотрена специальная структура для управления проблемами. Члены временных команд обладают различными знаниями и опытом, необходимыми для глубокого анализа проблем. Они работают совместно под руководством менеджера по управлению проблемами и занимаются выявлением первопричин, которые могут требовать значительного времени на исследование.

Автор: Игорь Фадеев

Рейтинг: 741

Теги: командная работа, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, общие вопросы менеджмента, управление знаниями, управление проблемами

## [Почему в некоторых моделях, таких как COBIT 5, управление доступностью и мощностями объединено?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-nekotorykh-modelyakh-takikh-kak-cobit-5-upravlenie-dostupnostyu-i-moshchnostyami-obedineno/)

В некоторых моделях, таких как COBIT 5, управление доступностью и мощностями объединено, так как эти аспекты близки по своей сути и часто взаимосвязаны. Модели, стремящиеся к упрощению и укрупнению процессов, могут объединять сходные функции для снижения сложности управления. Однако такой подход приводит к необходимости постоянного балансирования между противоположными требованиями — обеспечение высокой доступности за счет резервирования может негативно влиять на эффективное использование мощностей, и наоборот. ITIL же придерживается более детализированного подхода, разделяя эти процессы для более целенаправленного управления.

Автор: Константин Нарыжный

Рейтинг: 741

Теги: COBIT, ITIL, управление доступностью

## [Что необходимо учитывать при формировании требований к автоматизации после тестирования процесса на бумаге?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-neobkhodimo-uchityvat-pri-formirovanii-trebovaniy-k-avtomatizatsii-posle-testirovaniya-protsess/)

При формировании требований к автоматизации после тестирования процесса на бумаге важно учитывать выявленные узкие места, реальный объём необходимых данных и степень взаимосвязи объектов. Нужно определить, какие функции процесса можно оставить ручными, а какие требуют обязательной автоматизации, как будут организованы связи между элементами и как будет поддерживаться целостность статусов. Также важно проверить, соответствует ли полученная информация возможностям выбранных ITSM-систем и какие настройки или доработки потребуются для реализации процесса.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 741

Теги: ITSM

## [Как определяется критичность конфигурационных единиц и зачем это нужно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelyaetsya-kritichnost-konfiguratsionnykh-edinits-i-zachem-eto-nuzhno/)

Критичность конфигурационных единиц определяется их ролью в предоставлении ИТ-услуг и включает установление списка категорий и отдельных единиц, участвующих в сервисно-ресурсных моделях, с различным уровнем критичности. Это необходимо для ограничения доступа к критическим компонентам, централизованного планирования их обслуживания, ограничения удаленного доступа и обеспечения информирования смежных процессов об изменениях. Определение критичности позволяет предотвратить неконтролируемые изменения, которые могут нарушить предоставление важных ИТ-услуг и привести к серьезным последствиям для бизнеса.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 740

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы

## [Чем консалтинговые услуги CleverKPI отличаются от экспресс-диагностики?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-konsaltingovye-uslugi-cleverkpi-otlichayutsya-ot-ekspress-diagnostiki/)

Консалтинговые услуги CleverKPI отличаются от экспресс-диагностики тем, что они направлены не только на измерение текущего состояния управления ИТ, но и на помощь в исправлении и улучшении системы. Если экспресс-диагностика дает оценку и рекомендации, то консалтинг включает непосредственное внедрение изменений и настройку системы KPI под конкретную организацию. Консалтинговые услуги индивидуальны и имеют персональную стоимость, зависящую от масштаба задач и требований клиента.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 740

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление инцидентами, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Какие ключевые элементы отличают канбан от обычного таск-трекера?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-elementy-otlichayut-kanban-ot-obychnogo-task-trekera/)

Ключевые элементы, отличные от обычного таск-трекера, включают: визуализацию потока работ с чёткими правилами перемещения задач между этапами, установку ограничений WIP (Work in Progress) для предотвращения перегрузки сотрудников, организацию вытягивающей системы, где задачи берутся в работу только при наличии свободных ресурсов, и акцент на анализе и оптимизации процесса через выявление узких мест. В большинстве таск-трекеров отсутствует встроенная поддержка этих функций, что приводит к их неполному использованию.

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 740

Теги: Канбан, WIP-лимиты, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, эффективность, оптимизация

## [Почему менеджеры процесса управления инцидентами не могут проверить все записи инцидентов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-menedzhery-protsessa-upravleniya-intsidentami-ne-mogut-proverit-vse-zapisi-intsidentov/)

Менеджеры процесса управления инцидентами не могут проверить все записи из-за высокой нагрузки и ограниченного времени. Их рабочие обязанности включают множество задач, поэтому они не в состоянии контролировать каждый инцидент на предмет корректности и полноты данных. Это приводит к тому, что некоторые записи могут содержать ошибки или избыточную конфиденциальную информацию, которая не должна быть доступна посторонним.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 740

Теги: общие вопросы менеджмента, управление инцидентами, управление процессами, ИТ-процессы