Чтобы определить наиболее перспективные ИТ-проекты, необходимо оценивать их не только по внутренним ИТ-метрикам, но и по влиянию на бизнес-показатели компании в целом. Это включает анализ влияния на снижение издержек других подразделений, рост выручки, повышение качества услуг или улучшение клиентского опыта. Использование методик, таких как бизнес-кейсы или ROI-анализ, помогает обосновать инвестиции и выбрать проекты, которые принесут максимальную прибыль или сбережение для всей компании, а не только для ИТ-департамента.