Для организации непрерывной поставки ценности при наличии эксплуатационных ограничений необходимо категоризировать задачи по стоимости задержки и рисков. Следует выделить категории задач, которые можно доносить до потребителя непрерывно, без необходимости собирать их в релизный пакет для всех задач. При оценке ограничений нужно подходить с позиции выгоды и потерь для бизнеса: если стоимость задержки реализации конкретных требований выше стоимости рисков от временного нарушения работоспособности ИТ-продукта, нет причин тормозить непрерывную поставку. В то же время необходимо непрерывно заботиться о качестве технических решений и совершенствовать информационную инфраструктуру, чтобы минимизировать инциденты при эксплуатации.