Для достижения кратного ускорения необходимо проработать четыре ключевых направления: 1) принцип организации ресурсов - переход от иерархической структуры к более самоорганизованным, почти самодостаточным командам; 2) архитектурная и технологическая составляющая - устранение монолитности систем, внедрение практик CI/CD и модульная архитектура; 3) работа со входом - систематизация и приоритизация запросов, фокус на бизнес-ценные задачи вместо технического долга и рутины; 4) организация производства - внедрение управления потоком создания ценности, ограничение текущей работы (WIP-лимиты), методичное устранение потерь через Канбан-метод. Эти направления взаимодополняют друг друга и необходимы в совокупности для достижения кратного ускорения.