Использование дорожной карты дает команде разработки несколько ключевых преимуществ. Во-первых, она позволяет планировать нагрузку на ресурсы на несколько месяцев вперед, что помогает оптимально распределять отпуска и технические сессии без создания авралов. Во-вторых, обеспечивает возможность вести диалог с бизнесом на основе визуализированного плана действий, что помогает заказчику понимать влияние своих решений на общий процесс. В-третьих, способствует более четкому планированию прогнозных сроков реализации запросов бизнеса, учитывая не только сложность задач, но и пропускную способность производственной системы. В-четвертых, позволяет равномерно распределить усилия на обработку требований, так как дает четкий ориентир на то, какие части сейчас имеют наибольший приоритет. В-пятых, избавляет команду от лишней работы, так как детализируются и уточняются только те требования, которые относятся к текущему этапу развития продукта, без перебора всего списка. В-шестых, решает проблему выбора направления развития, поддерживает баланс ресурсов между долгосрочными и оперативными задачами и помогает удерживать нужный темп развития продукта, ожидаемый бизнесом.