Второй вариант организации управления изменениями, предполагающий назначение выделенного специалиста уровня непосредственного подчинения начальнику по эксплуатации, который по должностной инструкции отвечает исключительно за управление изменениями/релизами без совмещения с другими обязанностями, редко реализуется на практике, потому что организации часто не готовы к такой структурной перестройке. Это требует выделения дополнительной должности и четкого разделения процессных обязанностей, что может столкнуться с сопротивлением по причине дополнительных затрат или нежелания менять существующую организационную структуру. Первый вариант с запретом совмещения ролей рассматривается как более доступный для реализации минимум