Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Как сделать любое совещание бесконечным и бессмысленным

Несколько вредных советов из собственного опыта:

  1. Не готовьте повестку. Это позволит обсуждать множество вопросов, не имеющих отношения к заявленной теме. Времени уйдёт масса, зато все хорошо поговорят о наболевшем.
  2. Не назначайте докладчиков. Гораздо интереснее все вопросы обсуждать всем вместе — наверняка каждому найдётся что сказать. Особенно удобно, когда говорят одновременно несколько человек, это повышает активность и не даёт заснуть.
  3. Не принимайте решения. Намного дольше можно обсуждать способы, варианты, механизмы и нюансы; например, в ходе еженедельной оперативки можно спроектировать два-три процесса управления, ведь состав участников позволяет ставить себе такие амбициозные задачи, а совещание всё равно станет многочасовым.
  4. Чаще уходите в детали. Для всестороннего рассмотрения вопроса каждый участник должен знать всю историю, начиная с основания компании вплоть до конкретной обсуждаемой проблемы, со всеми имеющимися подробностями. Постарайтесь максимально точно восстановить картину проблемы, чтобы к концу рассказа никто не понимал о чём идёт речь.
  5. Не фиксируйте решения. А тем более — сроки и ответственных. Иначе следующую встречу придётся начинать с контроля исполнения, а никому из присутствующих это не понравится.

Это мои Top 5. Наверняка я забыл что-то важное...

 


Бонус:

- Кэрол, запланируйте совещание.

- На какую тему?

- Я хочу соединить Six Sigma с идеями Lean, чтобы уменьшить разрыв между нашей стратегией и нашими целями.

- Так и запишу: "Потеря времени".


«Flow Metrics: управление потоковым производством на основе данных»
Учебный курс про метрики на реальных примерах

Комментариев: 5

  • Анатолий Павлюченко

    6. Не эскалируйте или не делегируйте задачи, которые выходят за рамки ответственности или компетенции участников совещания.

  • Зачётно 🙂

    Очень напомнило статьи на хабре про троллей 🙂

    habrahabr.ru/blogs/pm/122065/

    habrahabr.ru/blogs/pm/122148/

  • Peshkov Alexander

    7. Позовите на совещание «всезнайку» — тогда вы никогда не сможете оказаться в ситуации, когда кому-то придется докладывать по делу. По сути, никому и не придется докладывать, нужно только изредка вбрасывать фразу в стиле «а вот это нужно делать так» и со значением смотреть на «всезнайку».

    8. Обязательно возьмите на совещание SPS или игровой сони-эриксон.

    • Как же я это упустил?! Про восьмой пункт — не плейстейшн, а ноутбуки! У каждого участника, обязательно. Тогда можно и почту проверить раз пятьсот, и вообще...


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  • Рубрики

  •  
  • Авторы

  •  
  • Самое свежее

    • 3 стратегии, которые помогут вашей команде принять метрику потока
      Вам необходимо эффективно управлять рабочими процессами, чтобы иметь возможность постоянно предоставлять ценность своим клиентам. Именно здесь в игру вступают метрики потока. Метрики потока являются основной движущей силой оптимизации процессов.
    • Новая модель предоставления ИТ-услуг: почему вам нужно ориентироваться на продукт
      Традиционно ИТ-организации делят все предоставляемые ими услуги на три уровня: инфраструктура (инфраструктура как услуга), платформа (платформа как услуга) и приложения
    • Как DevOps-командам следует использовать метрики DORA
      С момента выхода в 2018 году книги «Accelerate: Наука о бережливом программном обеспечении и DevOps», показатели DORA, которые она представила, стали популярным
    • Лучше делать хоть что-то, чем не делать ничего
      На конференциях по всяким Agile и DevOps мы часто слышим слово «unlearn» — забудьте то, что вы знали ранее! Измените свои представления о мире! Всё устроено
    • VI форум «Управление данными — 2021»: наведите порядок в данных!
      23 сентября 2021 года издательство «Открытые системы» в шестой раз проведет в Москве масштабный форум «Управление данными — 2021», объединяющий всех, кто определяет стратегию работы с данными, воплощает ее в жизнь и управляет предприятием на основе объективных достоверных данных. Участники форума обсудят не только инновационные стратегии и бизнес-модели работы с корпоративными данными, но и конкретные архитектурные и технологические решения.
    • Простые уловки, как ускорить процесс разработки программного обеспечения
      С некоторыми вещами люди из бизнеса вынуждены соглашаться, и одна из них заключается в том, что никто не хочет сердить свою команду разработчиков. Часто они являются краеугольным
    • Почему каждая инициатива DevOps должна начинаться с оценки возможностей
      Внедрение практики DevOps идет полным ходом. Организации сосредоточены на том, как внедрить возможности DevOps в командах и как масштабировать DevOps в масштабах предприятия. Но важным аспектом любого пути масштабной трансформации является оценка возможностей команды или организации на этом пути.
    • Что такое процесс и что такое практика в ITIL®4
      Продолжаем публиковать короткие видеоролики, посвященные актуальным вопросам управления ИТ. Сегодня поговорим о том, что такое процесс и что такое практика в ITIL4. Это не переименование процессов в практики, это два отдельных понятия. Рассказывает Игорь Фадеев, ITIL 4 Managing Professional и ITIL 4 Strategic Leader, аккредитованный тренер по ITIL4.
    • Аудит. Что может быть скучнее?!
      На прошедшей неделе участвовал в аудите (в качестве объекта аудита). Большинство людей, проходивших аудит, подозреваю, разделяет это ощущение: «Бюрократия, формальности и т.п.»
    • Как технический долг вредит вашей команде программистов — и вашей безопасности приложений
      Техническая долг может серьезно повлиять на здоровье организации - и на психическое здоровье ваших разработчиков. Более половины из 200+ членов инженерных команд, опрошенных в рамках отчета Stepsize "Состояние технического долга в 2021 году", считают, что технический долг негативно влияет на моральное состояние их команд.
  •  
  • Вход

  • DevOps
    Kanban
    ITSM
    ITIL
    PRINCE2
    Agile
    Lean
    TOGAF
    COBIT