Джастин Джеймс в блоге TechRepublic опубликовал десять вакансий в ИТ, заполнить которые труднее всего.
- ИТ-тренер: уникальный набор навыков и редкий для большинства ИТ-шников разъездной характер работы – делают поиск кандидатов на эту вакансию самым сложным для кадровиков.
- Менеджер проектов: многие компании вносят в формальные требования к кандидатам сертификацию PMP, и становятся заложниками собственных высоких стандартов: ведь обладателей сертификатов PMI довольно мало и они дорого просят за свой высокий статус.
- ИТ-директор/Технический директор/CIO и т.д.: как и от тренера, от лидера ИТ-команды требуется нечто большее, чем технические знания.
- Сотрудник Sevice Desk: ведь те кандидаты, которых действительно хочется нанять на такую стрессовую работу, хотят получать гораздо больше, чем вы можете им предложить.
- Узкоспециализированные разработчики ПО: ведь их так мало на рынке (а хороших – еще меньше).
- Инженер-продавец: хитрая комбинация глубоких технических знаний и умения продать товар потенциальному клиенту.
- Технический писатель: разбирается в технологиях и владеет языком достаточно хорошо, чтобы писать понятные пользователям документы.
- Евангелист: кто-то, кто будет продвигать продукты и услуги компании на рынке, постоянно поддерживая положительное мнение о них в широких профессиональных кругах. Актуальные знания технологий должны сочетаться в таком специалисте с действительно твёрдой верой в них. И, как и в случае с тренерами и продавцами – готовностью часто и много путешествовать.
- ИТ-блоггер: удивительно, как мало людей способных создавать качественный контент в формате статей с регулярной интенсивностью, год за годом.
- Программисты для устаревших платформ: единственный способ заманить сотрудника на разгребание кучи старинного недокументированного кода – это обратиться к недавним студентам со словами "наличие опыта работы не обязательно" и "требуется готовность учиться".
А какие должности в ИТ в этот список добавили бы вы? Поделитесь опытом подбора ИТ-персонала в комментариях!
Архитектор ИТ-процессов. Синергия компетенций по ITIL, BPM и специфики ИТ-решений и ИТ-инфраструкутры компании значительно повышают статус и стоимость этого специалаиста. Делать его руководителем зачастую негативно, т.к. профиль специалиста не административный.