Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Что такое «минимальная жизнеспособная практика (MVP)»?

Опубликовано 2 декабря 2019
Рубрики: ITIL, Lean, Защищаем ITIL
Комментарии

В новой книге ITIL ® 4 Create, deliver and support, которая, правда, пока что доступна только по подписке, описан довольно «простой» подход к определению охвата любой практики. Он называется «минимальная жизнеспособная практика» (minimum viable practice, MVP). Слово «простой» я сознательно поставил в скобки. Простым этот подход становится после того, как вы опишете потоки создания ценности своей организации.

После этого можно скомпоновать практику (например, управления инцидентами или управления конфигурациями), собрав из всех шагов всех описанных потоков все случаи «вовлечения» практики. В книге есть даже шаблон такого описания, тоже весьма несложный. Единственное, надо учитывать, что в подобный «джентльменский» набор, как следствие, попадёт только то, что нужно для работы идентифицированных и описанных потоков создания ценности. Соответственно, применять данный инструмент нужно, что называется, с умом. Тогда он пригодиться и если организация новая, только налаживает свою деятельность, и если она стремится оптимизировать существующий комплекс практик или некоторые из них.

В первом случае первое полезное упражнение, по всей видимости, состоит в том, чтобы выделить потоки ценности и «от них» — второе полезное упражнение — выстроить минимально достаточный набор практик с минимально достаточным (рациональным) охватом. Далее расширять охват практик по мере необходимости (например, при выделении новых потоков).

Во втором случае выделение потоков ценности в целом способствует повышению эффективности, а описание минимально жизнеспособных практик помогает выявлять неэффективные виды деятельности. То есть действуем от обратного — описав MVP, сравниваем её с реальным охватом практики и анализируем всё, что осталось «за бортом». Очевидно, что всё это нельзя просто выбросить. Нужно разобраться, какую ценность помогает создавать та или иная деятельность. И, как я понимаю, очень может получиться, что она окажется нужна (так как способствует созданию ценности), но потоки, в которых она участвует, описывать на данный момент нет смысла / не целесообразно. Описывать именно как потоки. В этом случае, видимо, имеет смысл регулярно возвращаться к данному вопросу, то есть пересматривать охват практик и/или выделять новые потоки создания ценности.

В целом данный подход видится хорошим подспорьем, если не хочется тратить ресурсы впустую на обретение гравицаппы, если для достижения ваших целей вашему пепелацу достаточно летать над поверхностью, а не в другие галактики.

ITIL 4 Foundation, MPT, DSV, DPI, CDS, HVIT, DITS
и другие интересные аббревиатуры от участников разработки

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  • Рубрики

  •  
  • Самое свежее

    • Определяем полюс потребителя
      При анализе и построении «путешествия заказчика» (customer journey) одной из важнейших задач является получение ответов на ряд вопросов, а именно: кто конкретно …
    • Семь распространённых мифов о DevOps
      В сообществе разработчиков бытует множество мифов о DevOps. И это и неудивительно, учитывая, сколько новшеств привнесла эта концепция за последние годы. DevOps — это …
    • Разрешение конфликтов в Agile-командах
      Большинство людей предпочло бы избегать конфликтов. Как специалисты по проектам, мы знаем, что это неизбежно, и мы также знаем, что несогласие может быть конструктивным. Но при …
    • Очередность прохождения курсов ITIL 4
      Имеет ли значение, в каком порядке проходить курсы по ITIL? Рассказывает аккредитованный тренер по ITIL 4 Игорь Фадеев. Cleverics — первая в России и одна из первых в …
    • 1 октября конференция «Роботизация бизнес-процессов 2020»
      1 октября 2020 издательство «Открытые системы» проведет ежегодную конференцию «Роботизация бизнес-процессов 2020» https://www.osp.ru/iz/rpa2020, где на одной площадке будут …
    • ITIL® 4 DITS — огонь, вода и медные трубы
      Мы уже писали о скором релизе последнего экзамена в сертификационной линейке ITIL 4 Digital and IT Strategy (DITS). Сейчас стоит добавить следующее (из информации, которую можно …
    • Как бизнес-аналитику встроиться в гибкую среду?
      Есть ли роль бизнес-аналитика в гибкой среде? Я уже довольно давно работаю бизнес-аналитиком, и этот вопрос возникает постоянно. Бизнес-аналитики  зачастую считают, что они должны …
    • Деловая игра Grab@Pizza: вкусный кейс
      Деловые игры – один из наиболее эффективных видов тренинга, позволяющий на основе близкого к реальному кейса попрактиковаться в выстраивании любой работы. Участники деловой игры …
    • ITAM & SAMday пройдёт в Москве 2 октября
      ITAM & SAMday  – всероссийская независимая конференция, посвященная вопросам управления ИТ-активами и программными активами — пройдёт в Москве 2 октября в режиме …
    • Бэклог! — Как много в этом слове ...
      Команды, работающие над развитием различных продуктов, имеют одну общую цель: обеспечить максимальную скорость изменения своего продукта для реализации возникающих потребностей …
  •  
  • DevOps
    Kanban
    ITSM
    ITIL
    PRINCE2
    Agile
    Lean
    TOGAF
    COBIT