Компания Gartner выпустила отчёт «Цифровое будущее финансов. 10 возможностей финансового директора для ускорения цифровой трансформации» («The Digital Future of Finance. 10 CFO Opportunities to Accelerate Digital Transformation»), в котором на основе анализа мнений топ-менеджеров приведены рекомендации для роли CFO в компаниях, которые нацелены на ускорение роста в 2021–2022 годах с учётом специфики, обусловленной пандемией. Десять, как они их назвали, императивов CFO.
В целом вряд ли какие-либо из рекомендаций можно счесть неожиданными. Но с учётом уровня целевой аудитории, документ может быть небезынтересен для совместного (ИТ и бизнес, включая финансистов) чтения и обсуждения внутри компании.
Рекомендации для финансистов поделены на две части:
- Ускорение цифрового предприятия («Accelerate the Digital Enterprise»)
- Ускорение финансовой функции («Accelerate the Digital Finance Function»)
И если, например, рекомендации из второй группы типа повышения эффективности за счёт автоматизации, роботизированной автоматизации процессов (RPA), продвинутой аналитики (с упрощенными для использования средствами визуализации) и пр., скорее всего, не вызовут удивления со стороны CFO. То рекомендации из первой группы, например идея о том, что всё больше инвестиций будет производиться за пределами традиционного годового цикла планирования и бюджетирования, или необходимость в моделях управления эффективностью бизнеса, которые предполагают экспериментирование, могут не вызывать полного понимания со стороны топ-менеджмента.
