Трудно найти нужных людей, обладающих нужными навыками, с нужной зарплатой и в нужное время? Возможно, вы ищете не в том месте.
Нужные вам сотрудники, возможно, уже есть в вашей команде, но находятся вне поля зрения. Поиск существующего персонала с передаваемыми навыками, скрытыми навыками, технической обучаемостью и скрытыми знаниями может привлечь внимание к этим потенциальным сотрудникам.
Передаваемые навыки
Это знания, опыт и способности, которые облегчают освоение новых навыков. В сфере ИТ это может означать поиск работников для программирования, тестирования, кибербезопасности, эксплуатации, управления проектами и других подобных задач. Например, если вы пытаетесь заполнить вакансии в области кибербезопасности, вы можете искать в нескольких местах, в зависимости от конкретной роли, которую вы пытаетесь заполнить:
- В роли специалиста по повышению осведомленности о безопасности в организации может выступать сотрудник отдела кадров, специализирующийся на организационной культуре, или маркетолог, специализирующийся на написании маркетинговых материалов. Обе эти профессии понимают, как направить мышление человека в определенное русло.
- В роли специалиста по мониторингу входящих угроз безопасности или обнаружению вторжений может быть человек из команды ИТ-операторов, который в настоящее время выполняет и контролирует стандартные ежедневные и еженощные серийные работы. Сотрудники отдела ИТ-операций имеют возможность как выполнять текущие задачи мониторинга, так и понимать ИТ-инфраструктуру и процессы организации.
- Ролью для разделения доверенного подключения к серверу может быть существующий корпоративный архитектор или системный администратор Linux/Windows. Оба имеют представление о ваших внутренних системах и технический опыт, чтобы правильно перенастроить ваши серверы и другие устройства технически связаны.
Скрытые навыки
Проще говоря, это существующие наборы навыков в вашей команде, которые не используются в их текущих рабочих ролях. Например, в бухгалтерии может работать кто-то, кто имеет высшее образование в области прикладной математики. Этот человек может быть идеальным внутренним кандидатом на должность в области прогнозной аналитики, анализа больших данных или даже ролей, связанных с машинным обучением. Кроме того, может быть бизнес-аналитик, который работал продавцом в начале своей карьеры. Этот человек может стать идеальным кандидатом для внедрения новой облачной CRM-системы, такой как Salesforce.
Техническая обучаемость
Это способность человека освоить новый навык, основанная на его предыдущих знаниях и/или необработанных интеллектуальных способностях. В качестве примера, не относящегося к ИТ, можно привести исследование, показавшее, что человеку, владеющему двумя языками, легче выучить новый язык, чем человеку, владеющему только одним языком, выучить второй. В контексте ИТ логика подсказывает, что люди, которые уже знают один или несколько языков программирования, могут быстрее освоить новый язык, чем люди, которые никогда не программировали. С точки зрения интеллектуальных способностей, многие люди в силу личных обстоятельств не имели возможности изучать предметы, связанные с компьютерами, но обладают высокими способностями к логике, головоломкам, решению проблем и другим смежным темам, поэтому, если бы им дали шанс, они могли бы стать отличными техническими специалистами.
Скрытые знания
Как и скрытые навыки, скрытые знания скрываются не потому, что люди хотят сохранить их в тайне. Это происходит потому, что они не всплывают в разговоре; они не имеют отношения к их текущей роли в работе. Скрытые знания могут быть получены из предыдущего опыта работы, личных увлечений, формализованного образования, профессиональных сертификатов, связанных с их будущими профессиональными целями, даже из жизненного опыта. Например, если вам нужен дополнительный менеджер проекта или scrum-мастер, в вашей команде может быть кто-то с сертификатом PMP или Agile, связанным с предыдущей работой, и он хотел бы вернуться к роли руководителя проекта. В качестве альтернативы, у вас может быть член команды, который хочет перейти в сферу кибербезопасности и только что получил CISSP, CISA или другую сертификацию, связанную с безопасностью.
Как ИТ-лидер, использование этих методов для заполнения открытых ИТ-позиций имеет много преимуществ, включая:
- Снижение затрат на заполнение открытых позиций на жестком рынке рекрутинга.
- Повышенная вероятность того, что сотрудник впишется в культуру вашей организации, потому что он или она уже работает там.
- Повышение лояльности компании и снижение оттока, потому что сотрудники чувствуют, что организация ценит всего человека и его полный набор навыков, а не только его используемые в настоящее время способности.
- Повышение способности к найму, потому что компания приобретет репутацию карьерного роста, ориентированного на сотрудника.
Оригинал статьи здесь
