Приоритеты изменений
Большинство ИТ-департаментов известных мне компаний постоянно находятся под стрессом входящего потока изменений. Общее время, требуемое для реализации изменений, ожидающих обработки, с учетом имеющихся ресурсов и трудоемкости задач, как правило, составляет 6+ месяцев, а нередко – и более года. «Взять все и поделить выполнить» не получается – на входе прибывает быстрее, чем ИТ-специалисты успевают разгребать. Значит нужно расставлять приоритеты. Но как это сделать на практике? Мы поднимали эту тему уже не раз. И в формате вебинаров, и в заметках на данном портале. Но больше делали акцент на том, какие факторы лежат в основе принятия решения – оценка сроков и стоимости реализации,…