# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

## [Почему в проектах с высокой специализацией чрезмерная инициатива одного участника может быть контрпродуктивной?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-proektakh-s-vysokoy-spetsializatsiey-chrezmernaya-initsiativa-odnogo-uchastnika-mozhet-byt/)

В таких проектах каждый участник отвечает за определенную область, в которой он является экспертом. Если один человек, особенно не обладающий профильными знаниями, начинает активно вмешиваться в работу других, это приводит к путанице, потере времени и снижению качества. Специализированные задачи требуют глубокого понимания предметной области, и попытки быстрого решения без должной подготовки только усложняют процесс. В результате вместо ускорения работы происходит замедление, а иногда и ошибки, исправление которых занимает гораздо больше ресурсов.

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1055

Теги: обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление знаниями, управление проектами, PRINCE2

## [Что такое "технические услуги для технических услуг" в ИТ-инфраструктуре?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-tekhnicheskie-uslugi-dlya-tekhnicheskikh-uslug-v-it-infrastrukture/)

"Технические услуги для технических услуг" — это базовые инфраструктурные компоненты и услуги, которые обеспечивают работоспособность ИТ-систем (технических услуг). Примерами являются поддержка сетей и каналов передачи данных, систем управления базами данных (СУБД), систем хранения данных (СХД). Эти услуги являются фундаментальными и повторяются для поддержки различных ИТ-систем в организации.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 1055

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление конфигурациями, CMDB, управление процессами, ИТ-процессы

## [Какова основная роль сотрудника BRM в рамках процесса управления взаимоотношениями с бизнесом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-osnovnaya-rol-sotrudnika-brm-v-ramkakh-protsessa-upravleniya-vzaimootnosheniyami-s-biznesom/)

Основная роль BRM заключается в установлении и поддержании доверительных отношений между сервис-провайдером и заказчиком. BRM должен глубоко понимать бизнес-процессы заказчика, его потребности и ожидания, а также демонстрировать ценность предоставляемых ИТ-услуг. Он выступает в роли посредника, который корректирует нереалистичные ожидания заказчика, помогает правильно сформулировать требования к услугам с учетом возможностей сервис-провайдера и обеспечивает, чтобы заказчик понимал, какие преимущества и ценность получает от предлагаемых сервисов. BRM активно участвует в разрешении расхождений между ожиданиями заказчика и фактическим уровнем предоставления услуг.

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 1054

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы, управление уровнем услуг, SLM

## [Что такое владелец информационного ресурса и почему он важен для процесса выдачи доступа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-vladelets-informatsionnogo-resursa-i-pochemu-on-vazhen-dlya-protsessa-vydachi-dostupa/)

Владелец информационного ресурса - это, как правило, руководитель бизнес-подразделения, отвечающий за соответствие ресурса бизнес-целям, его высокую готовность к работе, устойчивость в связанных бизнес-процессах и соответствие внешним регуляторным требованиям. Он важен для процесса выдачи доступа, потому что именно он гарантирует, что использование ресурса будет способствовать выполнению бизнес-задач, а не создаст риски для бизнес-процессов. Владелец оценивает, не приведет ли предоставление доступа к нарушению работы ресурса или несоответствию требованиям регуляторов, например, по защите информации.

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 1054

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление доступом, IDM, ролевые модели, RBAC, ABAC, управление рисками

## [Почему компании в период стабильности должны уделять внимание развитию управления ИТ, даже если текущие процессы работают нормально?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-kompanii-v-period-stabilnosti-dolzhny-udelyat-vnimanie-razvitiyu-upravleniya-it-dazhe-esli-t/)

Компании в период стабильности должны уделять внимание развитию управления ИТ, даже если текущие процессы работают нормально, потому что именно в такие периоды имеется запас ресурсов для внедрения изменений. Создание эффективных управленческих механизмов требует времени, усилий и ресурсов, которые в кризис просто недоступны. Инвестирование в управление ИТ в периоды стабильности позволяет создать запас прочности, который обеспечит устойчивость компании в трудные времена. Это позволяет перейти от реактивного 'тушения пожаров' к проактивному управлению, что существенно повышает шансы на долгосрочный успех и устойчивость бизнеса.

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1053

Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление релизами, эффективность, оптимизация

## [Какие показатели помогают оценить эффективность сервисного подхода в ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-pokazateli-pomogayut-otsenit-effektivnost-servisnogo-podkhoda-v-itsm/)

Эффективность сервисного подхода оценивается через метрики, связанные с удовлетворенностью клиентов, например, через NPS (Net Promoter Score), опросы удовлетворенности, частота повторных обращений. Также важны бизнес-ориентированные KPI: время простоя критичных для бизнеса услуг, соблюдение SLA по времени восстановления услуг, скорость предоставления новых услуг и их соответствие ожиданиям бизнеса. Технические метрики, такие как время решения инцидентов, должны быть связаны с бизнес-контекстом и ценностью услуги для конечного пользователя.

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 1053

Теги: ITSM, SLA, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание, управление инцидентами, управление уровнем услуг, SLM, эффективность, оптимизация

## [Какие внутренние риски могут блокировать задачи в потоке создания ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-vnutrennie-riski-mogut-blokirovat-zadachi-v-potoke-sozdaniya-tsennosti/)

К внутренним рискам, блокирующим задачи в потоке создания ценности, относятся: недостаток функциональных ресурсов в команде из-за отпусков, повышения квалификации или негибкого графика внешних специалистов; необходимость решения технических вопросов, таких как выплата технического долга, рефакторинг и автоматизация, которые оттягивают ресурсы команды; а также несбалансированная нагрузка на различных специалистов. Эти риски приводят к тому, что задача может быть взята в работу, но затем оказаться заблокированной, что нарушает плавное течение потока создания ценности и замедляет поставку результата.

Автор: Светлана Сапегина

Рейтинг: 1053

Теги: DevOps, CI/CD, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, Канбан, WIP-лимиты, командная работа, обучение сотрудников, учебные курсы, тренинги, поток создания ценности (Value Stream), управление рисками

## [Как распределены каналы обращений пользователей в службу поддержки и какие последствия это имеет для работы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-raspredeleny-kanaly-obrashcheniy-polzovateley-v-sluzhbu-podderzhki-i-kakie-posledstviya-eto-imee/)

Порядка 70% обращений поступает через портал и электронную почту, что позволяет пользователям описывать проблемы в более структурированном виде и прикладывать дополнительные материалы, например, скриншоты проблемных ситуаций. Оставшиеся 30% обращений приходят по телефону. Такое распределение каналов коммуникации создаёт условия для организации самообслуживания, так как пользователи уже привыкли не звонить, а писать сообщения, грамотно описывая свои проблемы. Это облегчает переход на систему, где пользователи могут самостоятельно классифицировать обращения и направлять их сразу ко второй линии поддержки.

Автор: Михаил Тобурдановский

Рейтинг: 1053

Теги: поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление запросами на обслуживание

## [Как практика управления рисками в ITIL связана с другими практиками при анализе произошедших событий?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-praktika-upravleniya-riskami-v-itil-svyazana-s-drugimi-praktikami-pri-analize-proizoshedshikh-so/)

Практика управления рисками тесно интегрирована с другими практиками ITIL, поскольку после реализации риска необходимо проанализировать ситуацию, извлечь уроки и внедрить улучшения. Например, управление инцидентами предоставляет данные о произошедшем событии, управление проблемами помогает определить его причину, а практика постоянного улучшения (continual improvement) использует информацию для оптимизации процессов и снижения будущих рисков.

Автор: Артём Мукосеев

Рейтинг: 1053

Теги: ITIL, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление инцидентами, управление проблемами, управление рисками, эффективность, оптимизация

## [Какие элементы должны быть включены в описание услуги для её однозначного понимания?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-elementy-dolzhny-byt-vklyucheny-v-opisanie-uslugi-dlya-ee-odnoznachnogo-ponimaniya/)

Для однозначного понимания услуги важно включить в её описание все элементы, которые составляют услугу: физические устройства, программное обеспечение, сопутствующую инфраструктуру, а также условия и сроки их предоставления. Дополнительно необходимо указать, какие ситуации будут считаться инцидентами, и каким образом они будут устраняться. Это гарантирует, что у поставщика и потребителя будет общее понимание того, что входит в услугу

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 1052

Теги: аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, управление инцидентами, управление конфигурациями, CMDB