Менеджер процесса может компенсировать отсутствие прямого влияния через построение доверительных отношений с руководителями подразделений, четкое обоснование целей процесса для всей организации, создание системы взаимной ответственности, использование формальных процедур согласования, вовлечение вышестоящего руководства в критических ситуациях, фокусирование на общих KPI процесса, которые влияют на оценку работы всех задействованных подразделений, а также через демонстрацию ценности процессного подхода через быстрые победы и измеримые улучшения.