Для того чтобы поток ценности стал инструментом управления бизнесом, необходимо визуализировать четыре ключевых элемента: сам поток создания ценности, конфигурационную архитектуру процессов производства товаров и услуг, путешествие потребителя ценности и устанавливать актуальные связи между всеми этими элементами. Принятие решений и оценки должны опираться на эти взаимосвязи, что позволит более точно управлять бизнесом и создаваемой ценностью.