Возврат в системе канбан
Что делать на доске канбан с задачей, по которой требуется переделка?
Игорь Гутник, 20 декабря 2021, последний комментарий 29 ноября 2024
Записи вебинаров 21 сезона CleverTALK
16 декабря завершился двадцать первый сезон вебинаров CleverTALK. Благодарим вас за интерес к нашим вебинарам и за то, что делитесь информацией о них!
Играйте в деловые игры ответственно
Мы довольно давно проводим различные деловые игры. Надо сказать, что они действительно учат делать правильные выводы. И эти выводы рождаются благодаря приобретаемому опыту. Один из ключевых выводов, который все, так или иначе (раньше или позже), делают, звучит так: в первую очередь нужно организовать деятельность и постоянно улучшаться. Может показаться, что звучит несколько банально. Но на самом деле очень интересно наблюдать за разными командами, часть из которых действительно договаривается о правилах работы, а часть – нет. Каждая игра уникальна, потому что уникальна команда. От того, насколько серьёзно команда относится к игре, хоть это и игра, зависит успех. И бывают очень иллюстративные…
Gartner: Лучшие стратегические прогнозы на 2022 год и последующий период
Нужны ли нам боссы? Является ли сложное поведение ключевым показателем предприятия? Будут ли править синтетические данные? Ожидание неожиданностей — это лишь одно из основных условий, которые ИТ-лидеры должны принять в ближайшие несколько лет, согласно главным стратегическим прогнозам Gartner на 2022 год и далее. ИТ-лидеры должны уметь двигаться сразу в нескольких стратегических направлениях, сказал Дэрил Пламмер (Daryl Plummer), вице-президент по исследованиям и научный сотрудник Gartner, виртуальной аудитории на IT Symposium/Xpo Americas. “Устойчивость, возможности и риск всегда были компонентами хорошей бизнес-стратегии, но сегодня эти вопросы приобретают новое значение”, – сказал Пламмер. “Прогнозы этого года воплощают то, что устойчивость должна быть построена более…
Как выбрать правильный Help Desk для вашего малого бизнеса
Итак, у вас есть отличная группа ИТ-поддержки, работающая в вашем малом и среднем бизнесе – они знают свое дело, усердно работают и часто задерживаются допоздна, чтобы выполнить работу. Но вам все равно нужно больше. Ваш бизнес растет, и технологии играют ключевую роль во всем – от привлечения клиентов и поддержки до предоставления продуктов / услуг. И, таким образом, вы не можете позволить себе, чтобы на бизнес-операции негативно влияли какие-либо технические проблемы. Будь то неисправное оборудование, проблемы с приложениями, инциденты безопасности или что-то еще. Итак, что вы можете сделать (чтобы обеспечить адекватный уровень ИТ-поддержки)? Как расширить возможности ИТ-поддержкивашего бизнеса. Существует два…
Задача: Как измерить рентабельность инвестиций в DevOps?
Влияние DevOps на производительность организации значительно, но оно может стать еще больше, если вы измерите рентабельность инвестиций в DevOps. Узнайте, как его можно улучшить.
Как высвободить силу вашей высокоспециализированной команды (используя простую политику процессов)
Сегодня мы рассмотрим, как специализация влияет на вашу общую производительность. И если это влияет на результаты вашего бизнеса, я дам вам несколько действенных советов (которые вы сможете применить уже завтра утром!) для решения этой проблемы.
Продуктовый подход в ИТ. Почему у вас не получится.
Приглашаем Вас на бесплатный вебинар 16 декабря в 11:00 “Продуктовый подход в ИТ. Почему у вас не получится”.
Тема этого вебинара возникла неспроста. Всё больше и больше компаний задумываются о продуктовом подходе. Некоторые уже идут в этом направлении. Определяют продукты, выделяют продуктовые команды.
Больше проектов хороших и разных
Одно время в обсуждениях, так или иначе затрагивающих гибкие подходы, нередко возникал такой поворот. Один из участников говорил/писал что-нибудь типа: «А вы постройте атомную станцию по Agile». Вместо атомной станции мог быть указан космический корабль или мост. Ну, а аргумент видимо должен был приводить к безоговорочной капитуляции тех, кто высказывался за гибкие подходы в ступор. Подобные сюжеты можно найти, например, и в некоторых комментариях к заметкам на нашем портале. И вроде бы уже давно разобрались и «гибкостью» и с тем, где она нужна и возможна/целесообразна. Но вопрос целесообразности итерационности при решении больших задач возникает снова и снова. Подольём маслица… В…
Как не застрять на «последней миле» в потоке создания ценности
При переходе к гибкому управлению разработкой очень часто можно столкнуться с проблемой, когда поток создания ценности отстроен частично, и в какой-то момент стыкуется с проектным управлением ИТ-разработкой. Такие гибридные модели организации труда существенно снижают пользу от перехода к гибкому управлению. Ключевое преимущество гибкого управления ИТ-разработкой в динамично развивающемся бизнесе – это скорость создания новых возможностей для пользователей программного продукта. Когда нет потребности в быстрой адаптации к рынку и клиентскому поведению, когда развитие информационных систем идёт по заранее известным требованиям, проектный подход прекрасно работает и нет необходимости его трансформировать в Agile. Однако, если ИТ-продукты встроены в бизнес-модель и к темпам их…
Руководство по оптимизация потока создания ценности в контексте DevOps
Оптимизация потока создания ценности (Value stream optimization, VSO) – это сложный процесс повышения эффективности потока создания ценности. VSO позволяет предприятиям и брендам оптимизировать свои потоки за счет повышения операционной эффективности. Недавно Gartner поделилась своим мнением о потоках создания ценности, определяющих успех DevOps, – прогноз, который подтверждает важность постоянной оптимизации потоков создания ценности: “К 2023 году 70% организаций будут использовать управление потоком создания ценности для улучшения работы конвейера DevOps, что приведет к более быстрой доставке ценности для заказчиков”. Проблемы оптимизации потока создания ценности После того, как вы создали базовую карту потока создания ценности, следующим логическим шагом будет дальнейшая его оптимизация и…
Новостной поток, 29 ноября 2021, последний комментарий 29 ноября 2021