Каждый раз, сталкиваясь с задачей поиска консультанта в команду, я снова и снова думаю "кто все эти люди?". Вот кто такой консультант и где их продают?

Мой личный профессиональный опыт говорит, что хороший консультант в области управления (это чтобы не путали с продавцами-консультантами) – это прежде всего не "широкообразованный эрудит в твидовом пиджаке и с трубкой в зубах", то есть не тот, кто знает, а тот – кто умеет и делает. То есть трудяга, потому как что бы помочь организации в решении управленческих проблем знаний мало. Знания, они, скорее всего, есть и в головах руководителей этой компании. А придётся хорошо потрудиться. Понять заказчика, суметь найти общий язык с теми "кто против", с теми "кто в танке" (это самое сложное), предложить путь движения и активно помогать его преодолевать (писать документы, проводить встречи, ставить задачи и контролировать их исполнение и думать, думать).

К чему я это? К тому, что в консультанте должны быть не только знания, но и ЭНЕРГИЯ для их применения, и практика применения (то есть то, что принято называть компетенцией). И если мы ищем консультанта как наемного работника, это ставит довольно четкую возрастную вилку: не младше 27-30 лет (ибо откуда там взяться знаниям и опыту), но как правило и не старше 40 (чтобы было желание много работать, расти над собой, открытость к чужому опыту и практике). Подчеркну: "как правило", потому что сам отлично знаю исключения (это я про сороковник).

В услуги кадровых агенств по поиску таких людей я, извините, не верю. Поиск по знакомым и рекомендациям существенно ограничивает выбор, и в итоге мы рискуем скатиться к состоянию, котрое Борис Борисыч как-то обозначил словами "И сами давно звонят лишь друг другу, вспоминая насколько прекрасен их круг".

Или я мудрю? Или "берем толкового студента и вперёд"? Поделился бы кто умными мыслями на сей счёт…

ИНТЕНСИВ С ТРЕНЕРОМ

Управление проектами на основе PRINCE2

Трёхдневный аккредитованный учебный курс