Когда участвуешь в деловой игре, конечно же, хочется выиграть. Выиграть у команды, играющей в соседней аудитории, или у виртуального соперника, установив новый рекорд согласно нашей статистике. И если сильно на этом зацикливаться, невысокий итоговый результат может не самым лучшим образом повлиять на настроение участников.

Но после ряда проведённых игр (или симуляций) у меня сложилось устойчивое мнение, что в данном случае “проигрыш” (сознательно беру в кавычки) оказывает более сильное влияние на дальнейшее развитие участников игры, чем высокий итоговый KPI. Если правильно воспользоваться ситуацией, не замыкаться на мнении “это просто игра такая”, а вместо этого вспомнить про принцип постоянного совершенствования, то становится очевидно, что данная ситуация способствует проведению более подробной работы над ошибками, осознанию причин неудачи и формулированию выводов, которые действительно помогут в реальной работе. Отличные итоговые цифры могут затуманить утомлённое за целый рабочий день, проведённый “в игре”, сознание, а внутренний голос заботливо подскажет “вы лучшие”. Возникает реальная опасность упустить прекрасную возможность для совершенствования. Ведь даже в случае достижения высокого итогового KPI, путь к нему, скорее всего, был не очень прост, и по дороге пришлось решать достаточно сложные проблемы. Насколько эффективно при этом взаимодействовали исполнители отдельных ролей? Что можно было сделать лучше? Что действительно стоит “взять с собой” после игры?

В качестве итога напрашивается следующая пара рекомендаций участникам деловых игр:

• помните, что независимо от “выигрыша” или “проигрыша” основная цель игры – научить и помочь совершенствоваться;
• если вы достигли отличного результата в игре – не расслабляйтесь и проведите работу над ошибками с удвоенным вниманием, чтобы и в реальной ситуации ваш результат был, как минимум, не хуже.

Больше узнать про деловые игры, которые мы проводим, можно здесь и здесь.