Не все компании могут отказаться от CAB, потому что в крупных, распределенных организациях с гетерогенной инфраструктурой и множеством участников (включая подрядчиков и различные юридические лица в рамках холдингов) CAB обеспечивает необходимую координацию и контроль. Отказ от CAB в таких условиях может привести к хаосу, конфликтам изменений и увеличению числа инцидентов. Только когда сложность системы достигает уровня, при котором традиционное планирование перестает быть эффективным, и когда соотношение затрат на бюрократию и получаемой выгоды становится неблагоприятным, можно рассматривать переход к более гибким методам управления изменениями.