Digital Enterprise

Праздник к нам приходит

29 ноября при поддержке AXELOS пройдёт Happy ITIL Day. В этот день будет опубликован целый ряд интересных и несомненно полезных материалов, посвященных #ITIL: документы, блоги, влоги, новости, игры, твиты и многое-многое другое. Как истинные ценители ITIL, мы всей командой Cleverics приветствуем появление нашего профессионального праздника, и в рамках поддержки этой прекрасной инициативы, объявляем конкурс. Начиная с этого дня и до 28 ноября включительно выкладывайте в социальных сетях картинки и фотографии или просто пишите тексты о том "Как мы используем ITIL в повседневной жизни" или "Как ITIL изменил мою жизнь". В постах обязательно укажите хештеги #happyitilday и #cleverics, чтобы…

Вопрос из зала: качество работы первой линии поддержки

В редакцию портала поступил вопрос: Хотел попросить коллег поделиться информацией – какие основные меры направлены на обучение первой линии так, чтобы при функциональной эскалации на 2/3 уровень приходили качественно обработанные обращения (с точки зрения 2/3 линии) в условиях постоянно изменяющихся ИТ-услуг и характера обращений… На мой взгляд это "вечный" вопрос в условиях, когда есть деление поддержки на линии и происходит функциональная эскалация – недовольство работой первой линии. В корне изменить ситуацию можно только посадив "дорогих" специалистов на первую линию и убрав переназначения в принципе. Либо мы можем лишь в большей или меньшей степени уменьшать "боль" некоторыми мерами, например: вводом реестра по каждой ИТ…

Вопрос из зала, 2 ноября 2016, последний комментарий 8 ноября 2016

Что сложного в управлении доступом?

Вопрос, вынесенный в заголовок, я мог бы задать и по-другому – а что, собственно, простого в управлении доступом? Как в том известном выражении про описание стакана оптимистом и пессимистом при одном и том же уровне воды в нём. Действительно, давайте посмотрим на управление доступом с этих полярных точек зрения. Ведь истина где-то посередине. Пусть они будут эдакими Сциллой и Харибдой, а я постараюсь сыграть роль Одиссея, пытающегося лавировать между ними. Начнём с первой: "управление доступом – это просто, ничего сложного в нём нет". Я полагаю, что среди приверженцев этой точки зрения есть как условные немногочисленные "гуру", давно постигшие дзэн, и…

Денис Денисов, 1 ноября 2016, последний комментарий 7 ноября 2016

Разбираемся с Business Relationship Management

В процессе подготовки к вебинару, открыл не самые замусоленные страницы ITIL Service Strategy с целью разобраться с процессом управления взаимоотношениями с бизнесом в целом и инструментами влияния BRM на удовлетворенность заказчиков в частности. Размышлениями на счет последнего хочу поделиться. С картинками. Назначение BRM несколько отличается от других процессов ITIL и не укладывается в стандартную формулировку «обеспечение качества услуг за счет…». Про качество услуг там вообще ни слова, зато нужно: Подружиться с заказчиком. Установить и поддерживать отношения сервис-провайдера и заказчика, основанные на понимании заказчика и его потребностей. Нянчить заказчика. Помогать заказчику в определении ценности предоставляемых сервис-провайдером услуг. Следить за тем, чтобы заказчик чего…

Павел Дёмин, 31 октября 2016, последний комментарий 2 ноября 2016

Как сдавать экзамены в EXIN

Накопленный опыт участия в организации и проведении экзаменов EXIN (в первую очередь вся сертификационная линейка экзаменов ITIL®, экзамены PRINCE2 ®) позволяет выделить наиболее часто встречающиеся вопросы, трудности, с которыми сталкиваются кандидаты при регистрации на экзамены и при получении сертификатов после успешного прохождения экзаменов. Нижеприведённый текст не претендует на то, чтобы быть подробной, пошаговой инструкцией. Но, за счёт описания общей схемы взаимодействия с EXIN, надеюсь, будет не бесполезным тем, кто планирует сдавать экзамены через этот институт. Особенно, тем, кто комбинирует сдачу экзаменов в тест-центрах (организациях, имеющих право принимать экзамены, например, Cleverics) со сдачей напрямую в EXIN. Также он может быть любопытен…

Игорь Гутник, 31 октября 2016, последний комментарий 1 ноября 2016

Почему нельзя сравнивать CMDB и управление активами?

Управление ИТ-активами — важнейшая часть управления ИТ-услугами, ведь все ИТ-услуги, по сути, крутятся вокруг активов. Или нет? «Почему база данных управления конфигурациями — это не то же самое, что управление активами?» Ответ на этот популярный вопрос, по мнению нашего зарубежного коллеги, может быть таким — разница такая же, как между яблоком и яблоней. CMDB — это составная часть управления активами и управления конфигурациями. Собственно управление активами, разумеется, опирается на базу данных CMDB и работать без нее не может, так же как и управление инцидентами и управление изменениями. Если смотреть в самую суть, то: База данных CMDB помогает управлять конфигурационными компонентами…

Новостной поток, 28 октября 2016, последний комментарий 24 июля 2024

Мониторинг, CMDB и удовольствие от работы

Всем нам нравится время от времени переключаться на другую деятельность. Для меня большое удовольствие – иногда нырнуть в техническую работу, которую «настоящему консультанту» вроде бы и делать не пристало. Так, иногда на две-три недели приходится переключаться на программирование при выпуске новой версии CleverENGINE. А на этой неделе я занимался подготовкой к курсу по программированию OMNITRACKER, который мне предстоит вести в ноябре, и настройкой мониторинга внутренней инсталляции OMNITRACKER, обеспечивающей автоматизацию наших бизнес-процессов. Братцы, какое же это удовольствие! Последний раз я занимался администрированием серверов году в 2002-м. С тех пор очень многое изменилось. В частности, появились новые средства мониторинга, а на смену…

Дмитрий Исайченко, 22 октября 2016, последний комментарий 25 октября 2016

Что не так с клиентскими приложениями сервис-деска и как это исправить

Пять лет назад в воздухе запахло революцией — социальная сеть Facebook изменила свой интерфейс, и пользователи моментально возненавидели его. До гильотины дело не дошло, потому что вскоре страсти улеглись и все забыли, каким был старый интерфейс и был ли он вообще. Год назад история повторилась в менее впечатляющих масштабах, но с менее благополучным сценарием — сменил свой облик портал «Кинопоиск», и волна отрицательной обратной связи оказалась настолько сильной, что она практически смыла новый интерфейс всего за двое суток. Так пользователи реагируют на интерфейс приложений, которыми им хочешь, не хочешь, приходится пользоваться. А что делать нам, когда мы внедряем клиентское приложение…

Новостной поток, 21 октября 2016, последний комментарий 24 октября 2016

Зачем вам сервисно-ресурсная модель?

За прошедшие несколько лет несколько раз доводилось участвовать в проектах по управлению активами и конфигурациями. Во всех проектах акценты расставлены по-разному, что каждый раз подогревает градус интереса. А также каждый раз вспоминается несколько предвзятое утверждение, которым иногда пользуются скептически настроенные заказчики: "вы, консультанты, действуете по шаблону, а нам надо нечто специальное!". Вы понимаете, я сейчас перефразировал немного, но суть, думаю, понятна. Вспоминается оно, это утверждение, по ходу строительства очередного "космического корабля", обладающего почти неслыханной доселе функциональностью. Из раза в раз ситуация одна и та же – почти все пытаются "засунуть" в проект максимум околовсяческих совершенно необходимых организационных и функциональных "фишек". Что, в общем, понятно,…

Артём Мукосеев, 20 октября 2016, последний комментарий 27 октября 2016

Вопрос из зала: KPI и своевременность обработки инцидента

В редакцию портала поступил вопрос: Помогите разобраться с ситуацией просчета показателя KPI как своевременность обработки и поиску доли вины по просроченным инцидентам. На вашем ресурсе я уже изучил статью, но остался ряд вопросов. Представим ситуацию, когда был просрочен инцидент, и в процессе решения было несколько смен услуг и несколько смен групп ТП. SLA по услуге = OLA(Время 1ЛТП)+OLA(Гр ТП в зависимости от выбранной услуги). Допустим, инцидент по первоначальной услуге надо было решить в срок 10 дней. 1ая Гр ТП была занята или просто приступила к решению на 5ый день. В итоге было установлено, что услуга выбрана не та и проблема…

Вопрос из зала, 20 октября 2016, последний комментарий 2 декабря 2016

Бесплатный доступ к «PRINCE2® Agile guide»

Компания AXELOS (правообладатель сводов знаний ITIL®, PRINCE2® и пр.) до конца октября даёт возможность получить в течение месяца бесплатный доступ по подписке к публикации ‘PRINCE2 Agile guide’ (ну, и скиду 25% на книжку в бумажном виде – 74,25 фунтов вместо 99). В принципе, общее представление о публикации можно получить и из давно доступного бесплатного обзора публикации. Но, если кто-то интересуется темой, то есть отличная возможность бесплатно познакомиться с первоисточником. На всякий случай. Письмо подтверждение (с логином для доступа) идёт… несколько дней после регистрации заявки на доступ. Не пугайтесь 

Портал №1 по управлению цифровымии информационными технологиями

Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями