Канбан-метод призывает управлять работой, а не людьми. При этом, с одной стороны, внутри метода описаны две вполне полноценных менеджерских роли для управления работой внутри потока и на входе. С другой стороны, правила управления изменениями рекомендуют, по возможности, отказываться от новых ролей и новых обязанностей. Как же и кем управляется канбан-система? Откуда берутся функционирования сервиса и какова роль команды разработки в управлении? В рамках вебинара “Кто управляет Канбан-системой?”, мы попробовали разобраться в том, кто и каким образом принимает управленческие решения и как осуществляется «управление работой» в контексте Канбан-метода.
Программа вебинара:
- Канбан метод и самоорганизация
- Менеджерские роли в канбан-системе, их смысл и предназначение
- Управление сервисом
- Развитие сервиса и развитие процессов
Ведущий вебинара: Павел Капусткин, консультант Cleverics, Agile-практик с более чем десятью годами практического опыта
Создал десятки эффективных команд в различных компаниях
Совершенствовал управленческие процессы в крупнейших российских интернет-компаниях
Практик в области управления проектами разработки ПО
PME, ICP, ICP-ATF
Запись вебинара смотрите на нашем канале YouTube.
