Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Технический долг: как бороться с невидимым врагом

Зачастую о техническом долге говорят, как о плохо сделанной работе. Но брак есть брак, он порождает отходы, а не долги. А технический долг может накапливаться незаметно и становится видимым, только когда бороться с ним уже очень сложно.

В процессе интенсивной разработки отсутствие системной работы с техническим долгом может стать тем камнем, который будет тянуть на дно все попытки наладить быструю поставку. Если ваш бизнес требует выстраивания организационных процессов на основе DevOps или Agile, то работа над обеспечением качества продукта является неотъемлемой частью обязательной регулярной деятельности. В рамках вебинара говорим о том, из каких этапов она складывается и как строится на практике.

Ведущая вебинара: Светлана Сапегина, консультант по управлению инновациями и трансформацией организационных моделей, Cleverics. Светлана работает в области ИТ с 2001 года, при этом она является не только практиком, но и успешным тренером. Более 15 лет преподает в ВУЗах по направлениям Прикладная информатика в экономике и менеджменте, Информационные системы и технологии.

Навигация по вебинару добавлена в комментарии к видео на YouTube.

Вопросы, которые были заданы слушателями в ходе обсуждения:

  • Есть возражение бизнес-заказчика: «А почему вы сразу нормально не делаете техническое решение??». Как наиболее оптимально с таким возражением работать?
  • А если цикл Деминга на этот процесс наложить?
  • Документация может считаться техническим долгом?
  • На практике product owner не считает, что тех.долго — это его забота, в том числе. На самом деле — это же его ответственность?
  • Можете привести примеры из практики касательно решения вопроса с тех. долгом?
  • Если практика соотношения в процентах объема тех.долга и плановых задач в бэклоге?
  • Какие должны быть шаги при изменении структуры управления техническом долгом? У нас команды разработки увлечены только новыми разработками и проектами, а при возникновении проблем, говорят нет ресурсов в спринте. Как это исправить?
  • Гипотетически имеем новый ( нулевый продукт одобренный заказчиком) при формировании плана по техническому долгу какой процент времени оптимально закладывать на «выплаты» по этому долгу?
  • Как Вы считаете, если технический долг вырос на столько, что дальше нельзя, и принято решение остановить разработку нацеленную на прогресс и гасить только технический долг, рациональный ли это вариант? Или есть на практике более рациональные варианты?
  • Получается, что в такой ситуации, что работа, направленная на погашение долга — это убыток для компании?
  • Правильно ли понимаю, что если после релиза найдены дефекты (нет идеальных программных продуктов), а команда уже весело занята новым релизом, то это НЕ техдолг, а просто баги, которые надо исправлять безо всяких «ну это не критичный дефект, отложим. Может быть когда-нибудь»?
  • Можно примеры реализованных рисков бизнеса из-за нерешенной проблемы технического долга? Какие были потери при этом?

Задать другие вопросы по теме вебинара можно здесь https://cleverics.ru/digital/ask-us/

«DevOps: современный подход к организации работы ИТ»
Учебный курс про менеджмент, а не про технические практики

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  • Рубрики

  •  
  • Авторы

  •  
  • Самое свежее

    • 3 стратегии, которые помогут вашей команде принять метрику потока
      Вам необходимо эффективно управлять рабочими процессами, чтобы иметь возможность постоянно предоставлять ценность своим клиентам. Именно здесь в игру вступают метрики потока. Метрики потока являются основной движущей силой оптимизации процессов.
    • Новая модель предоставления ИТ-услуг: почему вам нужно ориентироваться на продукт
      Традиционно ИТ-организации делят все предоставляемые ими услуги на три уровня: инфраструктура (инфраструктура как услуга), платформа (платформа как услуга) и приложения
    • Как DevOps-командам следует использовать метрики DORA
      С момента выхода в 2018 году книги «Accelerate: Наука о бережливом программном обеспечении и DevOps», показатели DORA, которые она представила, стали популярным
    • Лучше делать хоть что-то, чем не делать ничего
      На конференциях по всяким Agile и DevOps мы часто слышим слово «unlearn» — забудьте то, что вы знали ранее! Измените свои представления о мире! Всё устроено
    • VI форум «Управление данными — 2021»: наведите порядок в данных!
      23 сентября 2021 года издательство «Открытые системы» в шестой раз проведет в Москве масштабный форум «Управление данными — 2021», объединяющий всех, кто определяет стратегию работы с данными, воплощает ее в жизнь и управляет предприятием на основе объективных достоверных данных. Участники форума обсудят не только инновационные стратегии и бизнес-модели работы с корпоративными данными, но и конкретные архитектурные и технологические решения.
    • Простые уловки, как ускорить процесс разработки программного обеспечения
      С некоторыми вещами люди из бизнеса вынуждены соглашаться, и одна из них заключается в том, что никто не хочет сердить свою команду разработчиков. Часто они являются краеугольным
    • Почему каждая инициатива DevOps должна начинаться с оценки возможностей
      Внедрение практики DevOps идет полным ходом. Организации сосредоточены на том, как внедрить возможности DevOps в командах и как масштабировать DevOps в масштабах предприятия. Но важным аспектом любого пути масштабной трансформации является оценка возможностей команды или организации на этом пути.
    • Что такое процесс и что такое практика в ITIL®4
      Продолжаем публиковать короткие видеоролики, посвященные актуальным вопросам управления ИТ. Сегодня поговорим о том, что такое процесс и что такое практика в ITIL4. Это не переименование процессов в практики, это два отдельных понятия. Рассказывает Игорь Фадеев, ITIL 4 Managing Professional и ITIL 4 Strategic Leader, аккредитованный тренер по ITIL4.
    • Аудит. Что может быть скучнее?!
      На прошедшей неделе участвовал в аудите (в качестве объекта аудита). Большинство людей, проходивших аудит, подозреваю, разделяет это ощущение: «Бюрократия, формальности и т.п.»
    • Как технический долг вредит вашей команде программистов — и вашей безопасности приложений
      Техническая долг может серьезно повлиять на здоровье организации - и на психическое здоровье ваших разработчиков. Более половины из 200+ членов инженерных команд, опрошенных в рамках отчета Stepsize "Состояние технического долга в 2021 году", считают, что технический долг негативно влияет на моральное состояние их команд.
  •  
  • Вход

  • DevOps
    Kanban
    ITSM
    ITIL
    PRINCE2
    Agile
    Lean
    TOGAF
    COBIT