В последнюю пятницу ноября мы играли в организационные изменения. Игра называется "2020", это самая новая игра GamingWorks и самая новая игра Cleverics, поэтому с каждой игрой новое в ней открывают не только участики, но и тренер. Получилось противоречиво. С одно стороны, было интересно, командно и вполне результативно. С другой, именно командная слаженная рабта вызвала у участиков команды лёгкое разочарование: все ждали битвы, а получилось сотрудничество и взаимопомощь. "Мы легко согласились на предложенные изменения и вместе на них работали, а в жизни так не бывает" – так можно выразить мнение нескольких участников игры.
Второе несоответствие мы нашли в том, что игра поднимается над организацией – проводимые изменения включают в себя несколько программ, в каждой из которых реализуется несколько проектов – и не оставляет места для конфликтов операционного уровня."В жизни мы бы при проведении такой реформы получили тысячу человек, шумящих под окнами, в то время как здесь – карточку с описанием события. И реагировали бы иначе."
Вот о чём я в связи с этими впечатлениями хочу спросить читателей портала:
- А вы для себя как определеяете организационные изменения? Что вы вкладываете в это понятие в своей практике?
- Считаете ли вы конфликт обязательным спутником организационных изменений? Возможны ли орг. изменения, проводимые мирно и дружно?
- Что для вас важнее при проведении организационных изменений – управление отношениями и решение конфликтов интересов и личностей или "взгляд сверху" и конечная высокая цель?
Всем спасибо за ваши ответы, а участникам курса – огромное спасибо за интересную игру в пятницу и отличные вопросы в четверг. Самые трудные курсы – всегда самые интересные! Надеюсь, вам, как и мне, пригодится всё, что мы делали в эти два дня.
