Несколько лет назад, будучи на 98% работником офиса, я задумывался о возможностях, которые предлагает удалённая работа. Эти моменты возникали после тех редких дней, когда я вынужденно оставался дома, но при этом мог выполнять все те задачи, которые на меня были возложены. И меня в этом привлекали следующие вещи.

Концентрация. В гудящем опенспейсе зачастую было комфортно собираться с мыслями лишь после окончания трудового дня или до его официального начала. Если от шума можно отгородиться хорошими наушниками, то от руки коллеги, лёгшей тебе на плечо – не всегда.

Так я познакомился с удалённой работой и её возможностями. Сменив место работы, соотношение офис/удалёнка у меня постепенно изменило свои пропорции до полностью противоположных. Тем интереснее мне было, зная не понаслышке и не ограничиваясь только первым опытом, ознакомиться уже и с мировым – прочитать труд, описывающий на жизненном примере подход к удалённой работе.

Книга “Remote. Офис не обязателен” вышла в “МИФ’е” в этом году и была любезно предоставлена нам самим  издательством. Авторами книги являются небезывестные создатели “Rework: Бизнес без предрассудков” (представлена на нашей книжной полке) – Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон из “37Signals”.

На мой взгляд, книга очень познавательна. Да, она не всем будет полезна, поскольку не каждую работу можно выполнять удалённо. Однако, интересующиеся – и искушённые, и неискушённые в вопросе читатели – найдут, что почерпнуть из неё: с чего и как начать, всем ли подходит удалённая работа, технология организации, сравнение эффективности работы в офисе и вне его, вопросы контроля за выполнением работы, групповая работа, поиск и удержание талантов, управление удалёнными сотрудниками, советы по организации распорядка дня и многое другое.

Авторы не обошли стороной аргументы критиков удалённой работы, разобрав каждый из них:

• “если я не вижу своих сотрудников, как я могу контролировать, чем они заняты?”
• “мы не можем этого допустить, поскольку пострадает наша корпоративная культура!”
• “а как же обеспечить безопасность?”
• “за наш офис мы так дорого заплатили!” и проч.

Приведу несколько цитат – очень уж они мне понравились и дают представление о написанном:

Спасибо технологическому прогрессу: никогда раньше не было так легко быть на связи и совместно работать над проектами с кем угодно и когда угодно. При этом остаётся одна фундаментальная проблема, связанная с человеком: его мозгу необходим апгрейд.

Дело в том, что жизнь по другую сторону парадигмы традиционного офиса слишком хороша для слишком многих людей.

Раскроем секрет: если кто-то хочет играть или сидеть в интернете, он вполне может сделать это и на своём рабочем месте в офисе. Масса исследований подтверждает это.

Или научитесь доверять людям, с которыми работаете, или ищите других.

При удалённой работе человеческие отношения особенно важны, ведь они должны выдержать испытание расстоянием.

Удалённая работа ускоряет процесс “высадки” неправильных людей и появления “на борту” людей правильных. 

Удалённая работа уже здесь, и она пришла, чтобы остаться навсегда.

Не стоит воспринимать книгу как энциклопедию или методику перехода на удалённую работу. Авторы книги рассказывают о своём опыте, о своих задачах, которые они решали – им нужны были таланты, коих непросто было бы собрать под крышей одного офиса в силу того, что они отыскивались в разных городах и даже странах. Задачи были успешно решены, накоплен богатый опыт, которым не грех было поделиться. Что из него можно взять и применить – остаётся на ваше усмотрение.

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ

Профессиональные деловые игры

для ИТ-департаментов и ИТ-компаний