Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Насколько детальным должно быть меню регистрации запросов пользователей?

В редакцию портала поступил вопрос:

Добрый день. Вопрос наверное не новый и проблема общая.

Поступает куча запросов, неправильно зарегистрированных пользователем: неправильная привязка сервиса, типа запроса и т.п.

Вопрос в следующем, насколько глубоко меню регистрации запроса должно быть категоризировано. Грубо говоря первая крайность  — меню совсем без полей выбора привязки к сервису, к типу и т.д., пользователь просто описывает проблему своими словами, а далее все привязки делает специалист СТП при регистрации запроса. Вторая крайность -  меню содержит кучу зависимых полей выбора (Сервис — Вид обращения — Тип запроса и т.д.), в которых пользователь обычно путается и регистрирует запрос неверно.

Хотелось бы знать, есть ли какая то методология по определению дружелюбности меню (интерфейса) регистрации запроса со стороны пользователя? Ну или у кого-то есть опыт в решении данной проблемы. Заранее спасибо.

«VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг»
Концентрация знаний и опыта без натаскивания на экзамен

Комментариев: 6

  • Владимир Невский

    Добрый день. Тоже хотел бы узнать мнение коллег по этому поводу... ИМХО — если пользователь редко обращается в тех. Поддержку, то, конечно, изучать процедуру самостоятельного оформления тикета с заполнением всех полей он не будет. Для массового пользователя нужно попытаться найти золотую середину, например, не работает печать/проблема или вопрос с конкретным ПО/нужна бумага/справка НДФЛ/вызвать такси — первый шаг, думаю, каждый пользователь может сделать безошибочно сам. Также в информационных системах можно разместить кнопку типа «сообщить об ошибке», по нажатию которой можно относительно предметно формировать тикет. + Есть достаточно большая группа пользователей-предметников, например, бухгалтера, которые безошибочно и быстрее любого диспетчера на 1-й линии могут определить всю подноготную обращения, которое можно сразу без участия 1-й линии маршрутизировать на группу исполнителей (был такой опыт, когда для оформления тикета повышенного приоритета нужно было из справочника выбрать помимо услуги ещё вид запроса/событие, которое произошло). В общем: универсальной таблетки не существует, нужно учитывать нюансы и интересы различных групп заказчиков.

  • Антон Боганов

    Добрый день. Для формирования каталога услуг и публикации подходящего меню запросов мы используем аналитику самих запросов пользователей, сравнивая существующий каталог с заданными человеком категориями и то, что реально просили пользователи, то, о как пользователи описывали свои проблемы и требования. В результате получается оптимизированный каталог сервисов, который исключает ошибки классификации и множественный футбол из переназначений.

  • ВяЧЕСлав

    Поддерживаю идею комбинированных входящих:

    1. телефон для «все пропало»

    2. почта с гибким шаблоном на 5 полей

    3. портал с хард каталогом для ТОП-проблематики

    Показателем качества, полагаю, будут доли в использовании каналов с приоритетом на последний.

    Для себя ставлю целью — 10%-30%-60%

  • Sergey

    Доброго дня, поделюсь своим.

    Если услуг много то их лучше группировать (Пользовательское оборудование, Пользовательское ПО, Инфраструктура, Приложения (критичные и нет), Услуги АХО и т.д.).

    Когда пользователь выбирает услугу дальше ему неконструктивно подсовывать стандартный набор (выберите что хотите Инцидент, ЗнО или ЗнИ) т.к. если с инцидентом пользователь ещё разберётся то разницу между ЗнО\ЗнИ это уже тяжело.

    Лучше после выбора сервиса предложить понятные формы запросов, например:

    После выбора сервиса МФУ — Установить\Забрать, Переместить, Консультация, Не работает, Застряла бумага, Заменить картридж, Регламентные работы (для своих), Подключить и т.д...

    Желательно оставить «неопределенное» — если пользователь не нашёл или не уверен что выбрать. Тип заявки уже привязать к «пользовательскому» запросу например Консультация = ЗнО. Таким образом вы не «грузите» пользователя спецификой ITIL\ITSM.

    А анализируя «неопределенные» запросы легко выявлять каких категорий ещё не хватает или они неудобны.

  • Сергей Харитонов

    Приветствую!

    Нас спасает многоуровневая классификация.

    На самом верхнем уровне — подразделение, услуги которого пользователь собирается получить (ИТ, Бухгалтерия, Кадры, АХО, управляющая компания).

    Далее — пользователь выбирает сервис — один или 2 уровня классификации — (Программа 1С -> Бухгалтерия, Персональное оборудование -> телефон, Оборудование рабочего места -> Компьютер).

    И в последнем уровне классификации — действие/услуга (Проблема со входом, не включается, купить новый, ошибка программы).

    Помимо набора услуг в каждом подразделении есть категория «Не нашёл необходимого сервиса». Это категория-триггер, что либо не хватает услуги, либо пользователь не смог разобраться в каталоге, либо пользователь просит услугу, которую подразделение не предоставляет. На данную категорию обращает пристальное внимание ITSM-спец и руководитель подразделения.

    Обязательно в каталоге услуг есть поиск по нормативам, чтобы по введённым нескольким буквам находился норматив.

    Эволюция каталога услуг возложена на первую линию (диспетчеров). Они видят либо повторяющиеся ошибки пользователей при классификации, либо большое количество заявок в категории «Не нашёл необходимого сервиса». В любом случае в интересах первой линии выровнять каталог услуг, чтобы было меньше работы в диспетчеризации. Shift-left он и в Африке shift-left

  • Артем

    То есть все опытным путем ? Просто думал есть какая то методология, чтобы велосипед не изобретать...


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  • Рубрики

  •  
  • Авторы

  •  
  • Самое свежее

    • Куда растворился Access management в ITIL4?
      Коллеги, доброго дня. Неожиданный вопрос: куда растворился Access management в ITIL4? В практике Request Mgmt есть упоминание о том, что запросы на доступ управляются в практике Security Mgmt, но в описании этой практики нет об этом ничего, кроме управления инцидентами безопасности и аудита и ревью. Есть легкий намек, что эта практика используется в access control.
    • Конференция «Качество данных 2022. Стратегии, инструменты, практики, перспективы»
      Приглашаем принять участие в третьей ежегодной конференции «Качество данных 2022. Стратегии, инструменты, практики, перспективы». «Качество данных» – единственная в России конференция, полностью посвященная стратегии и практике обеспечения качества данных, гарантирующего высокий уровень бизнес-решений, сервисов и процессов. «Качество данных 2022» – это совершенно новые практические кейсы и проекты в развитии, привлекшие наибольший интерес участников предыдущих конференций.
    • Лучшие материалы Digital Enterprise за 2021 год
      Редакция Digital Enterprise поздравляет Вас с наступающим Новым годом! В этом посте мы собрали ТОП 5 авторских публикаций от экспертов Cleverics и 10 самых популярных статей портала в этом году.
    • Cleverics. Сколько курсов пройти, чтобы точно хватило?Сколько курсов пройти, чтобы точно хватило?
      В IT невозможно дойти до предела совершенства — всегда есть куда расти. Основная сложность в работе специалиста IT в том, что IT очень изменчивая область. Вам необходимо постоянно учиться, чтобы выжить во всем этом — и не остаться в колесе Сансары, когда оно будет делать новый оборот.
    • Почему запуск продукта проваливается (и как этого избежать)
      Сколько запусков новых продуктов происходит каждый год? По данным Nielsen около 30 000 среди товаров повседневного спроса. Для программного обеспечения гораздо труднее найти
    • Российскому стандарту ITAM быть!
      Управление ИТ-активами (ITAM), как дисциплина, существует уже не первое десятилетие. Однако в силу ряда причин именно сейчас ИТ-организации начинают проявлять к нему все больший практический интерес. Почему ИТ-менеджеры сейчас обращают на ITAM пристальное внимание?
    • Здравствуй, (VUCA) Новый год!
      Каждый раз, провожая уходящий год, хочется оглянуться назад, посмотреть на то, что было и попробовать помечтать и спрогнозировать то, что будет (или может быть) в новом году.
    • Возврат в системе канбан
      Что делать на доске канбан с задачей, по которой требуется переделка?
    • Записи вебинаров 21 сезона CleverTALK
      16 декабря завершился двадцать первый сезон вебинаров CleverTALK. Благодарим вас за интерес к нашим вебинарам и за то, что делитесь информацией о них!
    • Играйте в деловые игры ответственно
      Мы довольно давно проводим различные деловые игры. Надо сказать, что они действительно учат делать правильные выводы. И эти выводы рождаются благодаря приобретаемому опыту. Один
  •  
  • Вход

  • DevOps
    Kanban
    ITSM
    ITIL
    PRINCE2
    Agile
    Lean
    TOGAF
    COBIT