Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Записи вебинаров 17 сезона CleverTALK

На прошлой неделе завершился семнадцатый сезон вебинаров CleverTALK. Этот сезон стал рекордным, как по количеству регистраций (3000+), так и по числу новых участников (800 человек). Благодарим вас за интерес к нашим вебинарам и за то, что делитесь информацией о них!

Ниже вы найдёте ссылки на записи вебинаров 17 сезона:


ITIL 4 Create, Deliver and Support

Ведущий — Артём Мукосеев, аккредитованный тренер по ITIL 4, ITIL Expert

  1. Обзор тематических разделов публикации
  2. Ключевые моменты учебного плана или «что будет на экзамене?»
  3. Что, кроме написанного в книге, будет в курсе

ITIL 4: итоги 2019 года

Ведущие:

  • Роман Журавлев, менеджер развития ITSM-портфеля, AXELOS, ведущий архитектор ITIL 4
  • Олег Скрынник, управляющий партнёр Cleverics, ITIL Expert, DevOps Master
  1. Книга и курс ITIL 4 Foundation – впечатления читателей, слушателей и пользователей
  2. Линейка курсов ITIL Managing Professional – для кого эти книги и курсы, и что в них главное
  3. Курс ITIL Managing Professional Transition – первые отзывы

Восемь ключевых показателей управления ИТ

В этом вебинаре: самые важные показатели управления ИТ, новая книга Cleverics, а также ответы на вопросы слушателей.

Ведущие вебинара:

  • Дмитрий Исайченко, управляющий партнер Cleverics, ITIL Expert, ITIL 4 Managing Professional, соавтор и рецензент материалов ITIL 4
  • Павел Демин, консультант Cleverics, CISA, ITIL Expert, ITIL 4 Managing Professional, рецензент ITIL 4 Foundation и соавтор публикации ITIL 4 Drive Stakeholder Value 

Продуктовым командам метрики не нужны (или нет)

Ведущий вебинара — Олег Скрынник, управляющий партнёр компании Cleverics, ITIL Expert, EXIN DevOps Master, ITIL Managing Professional

  1. Зачем вообще что-то измерять (похоже, что не зачем)
  2. Что бывает не так с продуктовыми командами и при чём тут метрики
  3. Почему для оценки продуктовой команды достаточно четырёх метрик, а не 100500
  4. Так всё же — измерять продуктовую команду или нет? Разъясните!

Следующий сезон вебинаров начнётся уже весной, следите за анонсами на портале.

Какие темы вы хотели бы обсудить этой весной в рамках наших вебинаров? Пишите в комментариях.

«Flow Metrics: управление потоковым производством на основе данных»
Учебный курс про метрики на реальных примерах

Комментариев: 1

  • Andrey

    Добрый день!

    Роман в вебинаре от 3 декабря сообщил, что книга на сайте обновится в декабре.

    на данный момент документ все еще от февраля:

    www.tsoshop.co.uk/Busines...TIL-4/?DI=650060

    Подскажите, пожалуйста, есть ли информация по обновлению?


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  • Рубрики

  •  
  • Авторы

  •  
  • Самое свежее

    • 3 стратегии, которые помогут вашей команде принять метрику потока
      Вам необходимо эффективно управлять рабочими процессами, чтобы иметь возможность постоянно предоставлять ценность своим клиентам. Именно здесь в игру вступают метрики потока. Метрики потока являются основной движущей силой оптимизации процессов.
    • Новая модель предоставления ИТ-услуг: почему вам нужно ориентироваться на продукт
      Традиционно ИТ-организации делят все предоставляемые ими услуги на три уровня: инфраструктура (инфраструктура как услуга), платформа (платформа как услуга) и приложения
    • Как DevOps-командам следует использовать метрики DORA
      С момента выхода в 2018 году книги «Accelerate: Наука о бережливом программном обеспечении и DevOps», показатели DORA, которые она представила, стали популярным
    • Лучше делать хоть что-то, чем не делать ничего
      На конференциях по всяким Agile и DevOps мы часто слышим слово «unlearn» — забудьте то, что вы знали ранее! Измените свои представления о мире! Всё устроено
    • VI форум «Управление данными — 2021»: наведите порядок в данных!
      23 сентября 2021 года издательство «Открытые системы» в шестой раз проведет в Москве масштабный форум «Управление данными — 2021», объединяющий всех, кто определяет стратегию работы с данными, воплощает ее в жизнь и управляет предприятием на основе объективных достоверных данных. Участники форума обсудят не только инновационные стратегии и бизнес-модели работы с корпоративными данными, но и конкретные архитектурные и технологические решения.
    • Простые уловки, как ускорить процесс разработки программного обеспечения
      С некоторыми вещами люди из бизнеса вынуждены соглашаться, и одна из них заключается в том, что никто не хочет сердить свою команду разработчиков. Часто они являются краеугольным
    • Почему каждая инициатива DevOps должна начинаться с оценки возможностей
      Внедрение практики DevOps идет полным ходом. Организации сосредоточены на том, как внедрить возможности DevOps в командах и как масштабировать DevOps в масштабах предприятия. Но важным аспектом любого пути масштабной трансформации является оценка возможностей команды или организации на этом пути.
    • Что такое процесс и что такое практика в ITIL®4
      Продолжаем публиковать короткие видеоролики, посвященные актуальным вопросам управления ИТ. Сегодня поговорим о том, что такое процесс и что такое практика в ITIL4. Это не переименование процессов в практики, это два отдельных понятия. Рассказывает Игорь Фадеев, ITIL 4 Managing Professional и ITIL 4 Strategic Leader, аккредитованный тренер по ITIL4.
    • Аудит. Что может быть скучнее?!
      На прошедшей неделе участвовал в аудите (в качестве объекта аудита). Большинство людей, проходивших аудит, подозреваю, разделяет это ощущение: «Бюрократия, формальности и т.п.»
    • Как технический долг вредит вашей команде программистов — и вашей безопасности приложений
      Техническая долг может серьезно повлиять на здоровье организации - и на психическое здоровье ваших разработчиков. Более половины из 200+ членов инженерных команд, опрошенных в рамках отчета Stepsize "Состояние технического долга в 2021 году", считают, что технический долг негативно влияет на моральное состояние их команд.
  •  
  • Вход

  • DevOps
    Kanban
    ITSM
    ITIL
    PRINCE2
    Agile
    Lean
    TOGAF
    COBIT